上篇：濟南公司注冊代辦丨淺談創(chuàng)業(yè)（七）

第二部分 企業(yè)應(yīng)該怎么樣

你受到了創(chuàng)業(yè)幻最的理引,經(jīng)歷了困境中的百般庭難.這時.你或許會問,創(chuàng)業(yè)真的那么難么?企業(yè)究竟是什么終子的? 代理公司注冊

企業(yè)就像人一樣.每個人的面貌、精神狀態(tài)、性格都是不一祥的, 企業(yè)也是如此, 不同類別企業(yè)體現(xiàn)出來的外表是不一樣的.當(dāng)然,企業(yè)也右良秀之別。

種康的企業(yè)就像使康的人. 它擁有積極的心態(tài), 全身備部分能有條不索地工作,在一定的計劃持續(xù)發(fā)展健康的企業(yè)著跟子高處卻腳踏實地,它總給人從容不追的感覺,它不新地法行白我割析,善于改正自身的缺點,讓全身各部分適應(yīng)那境并協(xié)調(diào)發(fā)展。

只有健康的企業(yè)才能長期地生存。代理公司注冊

第一章企業(yè)成熟期

成熟期是企業(yè)發(fā)展的量高境界. 世界上量好的公司都達(dá)到了這個階段。

一個成熱的企業(yè)知道自己的目標(biāo)在里 , 也知道要達(dá)到這個目標(biāo)需要做些什么。

企業(yè)的成義期不是經(jīng)歷了里兒期和書少年期后的必然結(jié)果.不書于學(xué)習(xí)的企業(yè),永遠(yuǎn)都元法達(dá)到這一階段。

有的企業(yè).使麥當(dāng)勞、聯(lián)邦快遞、連斯尼這些公司, 它們從創(chuàng)立之初裁直接進(jìn)入了成熟期。 它們的開創(chuàng)者從一開始就有書與眾不同的組角, 他們知道企業(yè)應(yīng)該是什么樣子的,并了解企業(yè)應(yīng)該怎樣通轉(zhuǎn)。値們的企業(yè).盡管規(guī)模大小不同,但是從一開始,其置轉(zhuǎn)方式就是正確的。這樣的企業(yè)能修輕松地時過嬰兒期和青少年期。代理公司注冊

一、用創(chuàng)業(yè)者的視角看企業(yè)

我曾經(jīng)聽過一個與湯姆-沃森(Tom watson)有關(guān)的故事,他是“藍(lán)色巨人 IBM公司的發(fā)起人之一.

當(dāng)有人問他為IBM標(biāo)志性的勝利做了哪些貢獻(xiàn)時,沃森是這樣畫答的:

IBM成為現(xiàn)在這個樣子有三個原因, 第一個原因是,企業(yè)開創(chuàng)初期,我的腦海中就有一個非常清晰的藍(lán)圖,它描繪J']BM最終將建成的樣子, 也就是說, 在最初階段, 我很清楚地知道我的夢想和遠(yuǎn)景, 實現(xiàn)后將是什么樣的. 代理公司注冊

第二個原因是.當(dāng)我有了這樣一幅圖畫之后,我就開始不斷地間自已, 怎么做可以使1BM變成那個樣子, 于是, 我又勾畫了另一幅畫畫,它明確地說明了IBM建成后,應(yīng)該怎么運行。 

第三個讓IBM成功的原因是.當(dāng)我知道了IBM的樣子及怎樣去運行時, 我就努力去實現(xiàn)它。

如果不是我們一開始就以那樣的方式工作, 的M永遠(yuǎn)也無法達(dá)到現(xiàn)在的成功,,換句話說, IBM必須在成為偉大的公司之前就像偉大的公司那樣去運行, 否則就無法成功。

一開始, IBM就是根據(jù)我們的想象建立起來的,每一 天我們都會把它和我們理想中的模型進(jìn)行比較, 一天結(jié)東后,我們就會問自已今天做得怎么樣,然后找出現(xiàn)實與理想之間的差距, 第二天就著手彌補它。代理公司注冊

我想,我們在1BM的每一天,都在為企業(yè)做著貢獻(xiàn), 我們在IBM做的并不是生意,而是在創(chuàng)建一種企業(yè)模式。

盡管沒有逐字重復(fù)沃森的話, 但這段話已經(jīng)告訴了我們一些非常重要的東西,,它掲示了怎樣創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)。

它告訴我們, 最好的企業(yè)是依據(jù)一個有效的企業(yè)模式造立起來的。代理公司注冊

它還告訴我們,從創(chuàng)業(yè)者的視角可以看到,創(chuàng)辦企業(yè)最重要的不是為了賣商品或単純地去工作,最重要的是企業(yè)本身:它的外觀,它的運行,以及它怎么達(dá)到預(yù)期的目標(biāo).

這段話體現(xiàn)了湯姆•沃森先生對企業(yè)本身的熱情。

可惜的是,大多數(shù)創(chuàng)辦企業(yè)的人沒有建立一個有效的企業(yè)模式, 創(chuàng)業(yè)的目的變成了工作或做生意, 他們從一個技術(shù)人員的視角看企業(yè), 與創(chuàng)業(yè)者有很大不同:

創(chuàng)業(yè)者從他視角問這樣的問題:  “企業(yè)要怎樣運作?”

技術(shù)人員從他視角問這樣的問題:  “什么工作需要做?- 代理公司注冊

創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)看成是為客戶生產(chǎn)的產(chǎn)品, 是一個系統(tǒng), 它的效果以利潤來體現(xiàn).

技術(shù)人員把企業(yè)看成是人們生產(chǎn)產(chǎn)品的地方, 技術(shù)人員的工作就是生產(chǎn)自己的工資。

創(chuàng)業(yè)者的視角開始于一幅細(xì)致描繪未來的藍(lán)圖, 然后回到現(xiàn)在, 意圖改變企業(yè)使之符合遠(yuǎn)景目標(biāo)。

技術(shù)人員的視角開始于現(xiàn)在, 然后著看不確定的未來, 希望保持現(xiàn)狀,,創(chuàng)業(yè)者的視角將企業(yè)看成由部分構(gòu)成的整體.

技術(shù)人員的視角將企業(yè)看成構(gòu)成整體的部分, 創(chuàng)業(yè)者的視角是一種從整體觀察世界的方法.

技術(shù)人員的視角是一種從部分觀察世界的方法. 代理公司注冊

對創(chuàng)業(yè)者來說,現(xiàn)在的世界是根據(jù)他的想象力創(chuàng)造出來的,,對技術(shù)人員來說, 未來是根據(jù)現(xiàn)今世界創(chuàng)造出來的。

創(chuàng)業(yè)者的視角更廣闊, 它把企業(yè)看成整合各種元素的網(wǎng)絡(luò),每種元素部有助于形成一種更大的模式,這些模式按照一種系統(tǒng)的經(jīng)管方式組合在一起,產(chǎn)生出獨特的、合乎規(guī)律的結(jié)果。

發(fā)展一個這樣的企業(yè), 每一步都是可通過數(shù)量或質(zhì)量來測量的企業(yè)有一套標(biāo)準(zhǔn), 一個機制, 一種可讓每天的工作最有效率的參照體系.企業(yè)依據(jù)人為規(guī)定的原則進(jìn)行各項評估。

技術(shù)人員的視角是狹窄的,受限制的,他們通常被限制在要做的工作上。代理公司注冊

結(jié)果, 技術(shù)人員開辦的企業(yè)變得越來越壓抑和封閉。他的企業(yè)只能中規(guī)中短地把他帶人下一步, 那簡直就是上一步的翻版,慣例成了每天的規(guī)定,在這樣的企業(yè)里,人們僅僅為了工作而工作, 并非為了讓企業(yè)達(dá)到更高的目標(biāo).

在創(chuàng)業(yè)者看來,工作應(yīng)該不是立刻要做的事情,而是任何對將來有利的事情.

技術(shù)人員沒有看到企業(yè)的現(xiàn)在和將來之間的聯(lián)系, 他們的企業(yè)缺少更大的發(fā)展空間可, 以及對遠(yuǎn)景的指導(dǎo)規(guī)劃.因此, 技術(shù)人員只能走一步看一步了。代理公司注冊

待續(xù).....

下篇：代理注冊公司丨淺談創(chuàng)業(yè)（九）

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