上述兩種方法和財務(wù)報表的兩種基本數(shù)量關(guān)系密切：

1． 存量（stock）：代表特定時點(diǎn)企業(yè)所擁有的財務(wù)資源，例如有多少現(xiàn)金及應(yīng)收賬款等。對于存量，我們要求“表達(dá)事實”，重點(diǎn)在于確認(rèn)它的存在及數(shù)量正確。濟(jì)南代理記賬報稅

2． 流量（flow）：代表一段特定期間內(nèi)財務(wù)情況的變化，例如每年度的營收與獲利金額。對于流量，我們要求能“解釋變化的原因”。財務(wù)報表對經(jīng)理人及投資人的最大功能，并不是直接回答問題，而是幫助他們提出問題，進(jìn)而理清管理問題的核心。

臺塑副董事長王永在先生在一次專訪中提到，所有的管理現(xiàn)象只要抽絲剝繭，當(dāng)你問到第六個問題時，幾乎都能徹底理清。王永在先生的見解，并不是精確的科學(xué)定律，而是沙場老將多年的寶貴經(jīng)驗。這種精神與做法，就如郭臺銘先生所強(qiáng)調(diào)的，經(jīng)理人必須不斷地拆解問題，直到深入了解每個細(xì)節(jié)為止，因為“魔鬼都躲在細(xì)節(jié)里”！

財務(wù)報表的主要功能是提供“問問題”的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。畢竟財務(wù)報表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)通常加總性太高，無法直接確認(rèn)管理中的問題所在。例如沃爾瑪?shù)目偁I收來源非常廣，如果沃爾瑪想了解營收變化的原因，可以從地理區(qū)域（美洲vs.歐洲）、顧客別（一般消費(fèi)者vs.大盤商）、產(chǎn)品別（日用品vs.生鮮食品）等不同角度切入。因此，財務(wù)報表主要是管理階層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具。至于管理問題的真正答案，必須倚賴經(jīng)理人更細(xì)致深入的剖析。濟(jì)南代理記賬報稅

三類活動

在幾年前的清明祭祖活動中，意外地，我自族譜中發(fā)現(xiàn)自己居然是帝王之后，祖先可向上追溯到漢高祖劉邦（前256年~前195年）。從此以后，關(guān)于這些“帝王級”祖先如何經(jīng)營他們的“家族企業(yè)”，我一直抱持莫大的興趣。在臺灣大學(xué)上課時，我向?qū)W生們炫耀了自己顯赫的列祖列宗，有位學(xué)生開玩笑說，劉家祖先的確不得了，但是后代子孫好像沒那么高明。我立刻加以辯駁：“香港的著名影星劉德華與2004年在雅典奧運(yùn)會勇奪110米欄金牌的劉翔，都是近代劉家了不起的知名人物哩！”

事實上，劉家王朝在管理思維上的確有過人之處。以商業(yè)觀點(diǎn)比喻，漢高祖劉邦是中國歷史上第一個“平民創(chuàng)業(yè)家”，他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是“用對的人”。關(guān)于自己何以成功，劉邦作了個精辟無比的分析：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”（《史記·高祖本紀(jì)》）濟(jì)南代理記賬報稅

“用對的人”之所以重要，是因為他們會“做對的事”，而且會把對的事做好。以現(xiàn)代管理術(shù)語而言，身為領(lǐng)袖的劉邦，充分認(rèn)識到企業(yè)三大類型活動的重要性，這三大類型活動也正好是財務(wù)報表描繪的主要對象：

1． 策略規(guī)劃活動（以張良為代表）：企業(yè)的策略規(guī)劃，具體表現(xiàn)在財務(wù)報表上的是投資活動（investing activities）。投資活動決定企業(yè)未來能否成功，正確的投資能使企業(yè)保持良好的發(fā)展，創(chuàng)造更高的市場價值；不正確的投資不僅會造成短命王朝，甚至?xí)?ldquo;股王”淪落為“毛股”。所謂的投資活動，不只是指把錢用在哪里的決策，也包括把錯誤投資收回來的決策（divest）。濟(jì)南代理記賬報稅

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