公司注冊丨成功案例(十四)
上篇:公司注冊代辦丨成功案例(十三)
這次見面之后,老何回到了美國家中,鄭南雁則靜候老何的消息。鄭南雁當時的打算是,只要老何那邊有確切的回應,自己便向梁建章請辭,離開攜程。不過,鄭南雁對老何確切的回應一等就是兩個多月。公司注冊
梁建章關于鄭南雁升職的提議正是出現(xiàn)在這個等候期,這讓鄭南雁一下子陷入彷徨和猶豫之中。
那么,為什么不先答應梁建章,等老何那邊有確切意向后再與梁建章攤牌呢?
對鄭南雁來說,這的確是個很好的應對策略,但這觸及了鄭南雁的商業(yè)底線,不符合他為人處世的基本原則。先答應了梁建章,攜程把相關的資源匹配過來,而等到投資人的準信后,就立馬從半道撤離的事情鄭南雁做不出來,拿鄭南雁的話說,“這不符合自己的做派”。
但要鄭南雁在沒有得到任何承諾的前提下,拒絕梁建章的好意,也是一個很不靠譜的決定,理想的狀況是,如果在美國的老何此時已經(jīng)想清楚了,鄭南雁就向梁建章提出辭呈;如果老何還只是停留在意向?qū)用娴脑挘? 鄭南雁就和老何在電話里溝通一下, 如果對方有變化,那么, 就不妨再回來考慮梁建章的提拔,看是否平穩(wěn)過渡一段時間后再尋找新的投資人和創(chuàng)業(yè)機會。公司注冊
也許有人說,鄭南雁不夠決絕,既然想好了創(chuàng)業(yè),為什么不當機立斷呢?這還真是冤枉了鄭南雁。創(chuàng)業(yè)成功本身是個低概率事件,鄭南雁要創(chuàng)辦的經(jīng)濟型酒店本身需要相當大的一筆啟動資金,解決不了這個問題,貿(mào)然出來創(chuàng)業(yè),只會讓自己進退兩難,而這個時候的鄭南雁已經(jīng)36歲了。以鄭南雁的性格來說, 他更認可即便是有好的想法, 也要選擇在合適的時機出手的行為準則。
7天形成5人夢幻創(chuàng)業(yè)團隊(1)
一旦你想做成一件事情, 你必須找到一些在專業(yè)領域比你有經(jīng)驗的人和你一起打天下。這些人要不怕和你爭執(zhí),要有堅強的意志,要有獨立性和自信心,在管理團隊內(nèi)部能體現(xiàn)出共同負責的協(xié)作精神。當和這樣的人在一起的時候,你別怕暴露你的脆弱和無知,當你坦率地承認公司所遇到的問題和自身弱點時, 你會明白, 你能得到的幫助有多大。——星巴克創(chuàng)始人霍華德?舒爾茨自傳 《將心注入》公司注冊
如果不是因為2008年的金融危機,7天甚至可以用更短的時間成功上市。即便遭遇了金融危機的阻礙,但從2005年3月第一家店的開張到2009年年底在美國紐交所上市,7天僅僅用了4年多的時間,鄭南雁和他的伙伴們創(chuàng)造了一個快速成長的奇跡。
7天4年上市的故事與 CEO鄭南雁關聯(lián)頗大,同時也與7天在創(chuàng)業(yè)之初形成的一支至今仍發(fā)揮中流砥柱作用、 伸縮有序的管理團隊有關。 而這個創(chuàng)業(yè)團隊能夠形成并持續(xù)發(fā)揮作用, 很大程度要歸功于鄭南雁先人后事的管理思想。公司注冊
吉姆?柯林斯在 《從優(yōu)秀到卓越》 本書已由中信出版社出版。 ——編者注一書中提到,優(yōu)秀的公司總是先人后事。對于這句話,很多人總是不理解,怎么可能在還沒有項目的時候,就先把人找好,等到項目來的時候再上呢?要找什么樣的人,未來會有什么項目,什么時候項目會來,太多的未定因素,怎么能夠先找人呢?特別是經(jīng)濟型酒店行業(yè),從一開始就屬于資本密集型產(chǎn)業(yè),容易形成泡沫,不可避免地會被打上浮躁的印記。
在這一章中,我們將詳細講述,從2005年最開始的出師不利到2006年年中,鄭南雁和他的這些早期創(chuàng)業(yè)伙伴是如何相互認可、 形成默契的; 如何在這個團隊創(chuàng)辦之初就形成先人后事的價值觀, 并由此將其貫穿到整個公司的文化中去。在我們看來,這是7天能自動自發(fā)的前提所在, 也是7天之后能在戰(zhàn)術上實現(xiàn)垂直切割以及放羊式管理的組織保證。公司注冊
2004年11月1日, 林粵舟加入7天。
按照7天的官方說法, 7天最初的核心成員只有鄭南雁與同樣是技術人員出身的師弟林粵舟,鄭南雁主外,林粵舟主內(nèi)。也就是從這一天起,鄭南雁開始有了可以信任的臂膀。
按照林粵舟的回憶, 他在2004年的上半年突然接到了鄭南雁的電話,遠在上海的鄭南雁問林粵舟有沒有興趣參與經(jīng)營一家快速消費品公司, 林粵舟幾乎沒有思考, 就答應了鄭南雁。不過,直到這一年的9月份,林粵舟才在廣州二沙島的一家西餐廳里與鄭南雁面談,并知道了鄭南雁想進軍的是經(jīng)濟型連鎖酒店。公司注冊
待續(xù)......
下篇:注冊公司丨成功案例(十五)
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