2003年8月我再次應(yīng)邀拜訪了我的朋友張先生， 為他領(lǐng)導(dǎo)的廣電網(wǎng)絡(luò)通信有限公司中層干部做培訓(xùn)。 他一年前接受了晉升停止的現(xiàn)實(shí)， 放棄了副局長的職位， 主動(dòng)要求到廣播電視局屬下網(wǎng)絡(luò)通訊公司擔(dān)任總經(jīng)理。 現(xiàn)在他對(duì)自己的新工作新角色很有成就感， 仿佛整個(gè)人又回到了年輕時(shí)代，充滿了活力。濟(jì)南公司注冊(cè)

 “當(dāng)初， 我們談到高原期時(shí)， 雖然覺得不無道理， 但確實(shí)一下子難以讓人接受。 我不否認(rèn)當(dāng)時(shí)我很期望自己能夠上升到局長的位子上， 通過半年多的深思熟慮，我總算從升官的旋渦里解脫出來。既然升官已不太現(xiàn)實(shí)，也只能知難而退， 另謀所求。 我喜歡像企業(yè)家一樣思考和解決難題， 我主動(dòng)接受這項(xiàng)新工作，結(jié)果簡直為工作入了迷，投入了全部的身心”。

“現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營非常順利，效益也直線上升，員工工資翻了一倍，我感覺到從來沒有過的成就感。 事實(shí)上我今年掙的比我過去當(dāng) 5 年副局長的工資加起來還要多，這是我辛苦掙來的，也是我個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。我的精神狀況和生活質(zhì)量大大改善， 在局里我也得到了同事們更多的尊敬， 我想事情總在不停地變化之中，人也需要跟著去改變方能體現(xiàn)出人活著的意義  窮則思變，‘變則通  通則久’嘛”，當(dāng)我們考慮停滯現(xiàn)象時(shí)，我們通常著眼于結(jié)構(gòu)型停滯， 也就是晉升的停止。晉升總會(huì)停止， 因此我們必須重新思量成功的涵義。成功的涵義必須擴(kuò)大，除了那些能排除萬難進(jìn)入高階層的少數(shù)成功人士，它還應(yīng)該包括那些持續(xù)求知的人， 保持產(chǎn)出的人和不斷改進(jìn)生活的人。 我們的成功觀念必須轉(zhuǎn)變， 應(yīng)該讓人們能在生活中無時(shí)無刻不感到 “成功”。濟(jì)南公司注冊(cè)

認(rèn)清問題只是解決問題的第一步， 個(gè)人和組織如何面對(duì)停滯期， 如何適應(yīng)，需要有哪些實(shí)質(zhì)性的改變。

陷于停滯的人必須尋找或創(chuàng)造合適的新的機(jī)會(huì)， 以從中建立自尊。 因?yàn)楫?dāng)人們無法從奉獻(xiàn)中獲得滿足和刺激時(shí)， 就會(huì)感覺到停滯。 他們必須重新審視從奉獻(xiàn)中得到的東西，只有內(nèi)心擁有新的動(dòng)機(jī)，未來才會(huì)充滿新的希望。如果我們?cè)谕恼髡壮醅F(xiàn)時(shí)，就能試著“動(dòng)起來”，給自己一顆年輕的心，我們都將跨過這個(gè)高原的困擾， 在下半場(chǎng)贏得更精彩， 讓人生各個(gè)階段都過得更有活力，更有意義。

3、 自然律的限制---結(jié)構(gòu)性停滯的根本原因

許多事物都會(huì)被“自然律”所支配，如果一切順其自然的話，將因此衍生出許多問題。 前文我們提到過關(guān)于結(jié)構(gòu)型停滯的幾個(gè)重要概念， 知道它是無可避免的，與個(gè)人的能力素質(zhì)、業(yè)績無關(guān)， 個(gè)人無能為力，但它又是客觀存在的，困擾著我們的生活。 那么結(jié)構(gòu)型停滯必然受到許多自然規(guī)律的支配與限制， 使得實(shí)際的個(gè)人晉升很難真正達(dá)到完美理想的境界。

自然律一 組織的金字塔結(jié)構(gòu)組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)使人們醉心于晉升， 追逐的刺激也驅(qū)使人們努力競爭， 力求勝利。 任何一個(gè)層級(jí)組織中， 誰正平步青云， 誰正日暮窮途， 各自心理有數(shù)。如果有自知之明， 知道自己已升到頭了， 那心中的酸楚就可想而知了。

許多杰出人物的神話昭示，只要努力工作，前途就會(huì)不可限量。事實(shí)并非如此，在任何一個(gè)組織中你要擴(kuò)張權(quán)力就必須減少競爭者，而越往上去金字塔就越陡。濟(jì)南公司注冊(cè)

組織金字塔的兩腰并不象幾何中的三角形一樣， 為平滑的直線。 組織金字塔呈階梯狀， 每一層間的寬度差別很大， 落差也很大。 許多人認(rèn)為組織斜坡是平滑的直線， 所以他們覺得晉升也應(yīng)該是不斷地直線上升。 但事實(shí)上金字塔的斜坡是不規(guī)則的， 晉升的機(jī)會(huì)常會(huì)突然中斷。

長久以來爭得上司的注意與工作調(diào)動(dòng)被看成受到重視的表現(xiàn)。 然而， 現(xiàn)在從基層到中層，調(diào)動(dòng)的頻率調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)大大減少，即使平行調(diào)動(dòng)也不多見。由于相等的職位有限，加之各單位人滿為患，同時(shí)工作又變的更復(fù)雜更專門，互通性較小， 所以固定于一個(gè)職位上的時(shí)間也較長久。 到最后 不再有任何調(diào)動(dòng)，就此停滯， 成為一個(gè)不重要的角色。濟(jì)南公司注冊(cè)

此一自然律很容易衍生出一些組織管理上的問題。 在層級(jí)結(jié)構(gòu)的金字塔中，由于人們對(duì)權(quán)力的欲望和組織文化對(duì)這種欲望的推動(dòng)， 會(huì)造成一種可悲的結(jié)果。一方面，一些無意或“無能”的人，由于在工作中做出了成績，卻被提到了高位(如一些科學(xué)家、教授、研究人員等專業(yè)人員)；另一方面，一些有意或“有能”之人為了得到更高一級(jí)的職位，會(huì)盡其才能，排賢抑能，見風(fēng)使舵，到處鉆營，極盡拉關(guān)系、找靠山之能事，以遂其愿。結(jié)果無論哪一種人，當(dāng)他們終于沒得到使人們仰首職位時(shí)， 所面對(duì)的卻可能是他們不能勝任的工作， 就像爬上了一個(gè)架錯(cuò)墻的梯子頂端，個(gè)中滋味只有當(dāng)事人知道。濟(jì)南公司注冊(cè)

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