三、創(chuàng)業(yè)者的三重角色

1.勇往直前的創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者可以把微不足道的條件變成意外的機(jī)會(huì), 他是預(yù)言家.夢(mèng)想家,是每次行動(dòng)的能量源泉,是照亮未來(lái)這路的光輝,是發(fā)生變化的催化劑。濟(jì)南代辦注冊(cè)公司

創(chuàng)業(yè)者生活在未來(lái),他不在過(guò)去,也很少在現(xiàn)在。他最樂(lè)于描繪未來(lái)的藍(lán)圖 。

創(chuàng)業(yè)者是最有創(chuàng)造力的角色, 他最適合處理那些未知的事情,展望未來(lái)發(fā)展,把也許變成可能。

每一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者都對(duì)控制權(quán)有著極度的混望, 就俊生活在可見(jiàn)的未來(lái)世界一樣,他必須控制現(xiàn)在的人和事,以便能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

結(jié)果, 他總是發(fā)現(xiàn)自己很快就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越別人 。

他領(lǐng)先得越多,他對(duì)自己下屬要求的就越多。濟(jì)南代辦注冊(cè)公司

創(chuàng)業(yè)者總覺(jué)得這個(gè)世界成功的機(jī)會(huì)太多了, 而蕓蕓眾生卻太拖沓、 太沒(méi)有執(zhí)行力.

但是,他怎樣才能得到那些機(jī)會(huì)而又不深路沼澤呢?

他通常選擇的辦法是強(qiáng)追、催促、責(zé)罵、奉承、誘騙、大喊大叫,最后,所有這些辦法都失效,他必須付出一切使計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行.

2. 我序井然的管理者

管理者的角色是講求實(shí)際的,如果沒(méi)有管理者,就沒(méi)有規(guī)則,沒(méi)有秩序,也沒(méi)有計(jì)劃的可預(yù)見(jiàn)性,,管理者的形象是這樣的:整理工具時(shí),他會(huì)系統(tǒng)地把各種型號(hào)的螺打、螺幅、螺絲刀裝進(jìn)貼著標(biāo)簽的抽屜里, 然后把其他所有的工具一絲不茍地掛在墻上,在完全確定了工具的次序后,再畫(huà)一張圖,標(biāo)出每面增上的工具。濟(jì)南代辦注冊(cè)公司

創(chuàng)業(yè)者存在于未來(lái), 管理者存在于過(guò)去;

創(chuàng)業(yè)者渴望控制權(quán),管理者喜歡有秩序,

創(chuàng)業(yè)者追求變化, 管理者堅(jiān)守現(xiàn)狀;

創(chuàng)業(yè)者總是看到機(jī)遇, 管理者必然看到問(wèn)題; 濟(jì)南代辦注冊(cè)公司

管理者益一株房子,推進(jìn)去住,直到永遠(yuǎn);創(chuàng)業(yè)者益一株房子, 一完工就開(kāi)始計(jì)劃

下一棟了.

如果沒(méi)有管理者,就沒(méi)有企業(yè);如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者,就沒(méi)有革新,,要做出偉大的事業(yè),

必須在創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見(jiàn)和管理者的務(wù)實(shí)之間找到平衡點(diǎn).

3.踏實(shí)肯干的技術(shù)人員

能開(kāi)干家, 他的信條是:“自己動(dòng)手, 豐衣足食”. 濟(jì)南代辦注冊(cè)公司

技術(shù)人員存在于現(xiàn)在,他喜歡實(shí)實(shí)在在的東西,喜歡賠踏實(shí)實(shí)做事情.

只要技術(shù)人員有活兒干,他就高興,但他一次只能做一件事情,他知道不可能同時(shí)做好兩件事情。他有條不紊地工作著, 能控制工作流量時(shí)他是最高興的。

慢慢的技術(shù)人員就不相信上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們總是派結(jié)他太多的任務(wù),一些他認(rèn)為不可能也不必要完成的工作。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)思考是無(wú)謂的,除非思考的是即將要做的事情。

他構(gòu)任何大膽的想法和抽象的東西。

技術(shù)人員對(duì)出主意不感興趣,他感興趣的是“怎么做要是所有的創(chuàng)意都包括實(shí)現(xiàn)的方法和好的理由,那才叫有價(jià)值. 濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

技術(shù)人員是個(gè)不折不扣的個(gè)人主義者,堅(jiān)持自已的立場(chǎng),認(rèn)為“不勞動(dòng)著不得食”.他是每個(gè)傳統(tǒng)文化的核心, 最重要的是,在企業(yè)中如果技術(shù)人員不干活,企業(yè)就撐不下去了.

在企業(yè)中, 每個(gè)人都在妨得著技術(shù)人員。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

創(chuàng)業(yè)者總是扔給技術(shù)人員一些“四不像”的工作。當(dāng)技術(shù)人員正在做一些必要的事情, 創(chuàng)業(yè)者打斷他井要求他嘗試一些新事情時(shí),技術(shù)人員會(huì)感到沮喪和氣憤。

技術(shù)人員認(rèn)為,工作是靠人做的,管理者認(rèn)為工作是一個(gè)系統(tǒng),技術(shù)人員只是其中的一個(gè)零件。管理者決心要將技術(shù)人員拉上正軌,讓他成為整個(gè)“系統(tǒng)的一個(gè)部分。 作為一個(gè)桀考不遜的角色, 技術(shù)人員不能容忍這樣的待過(guò)。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

由此, 技術(shù)人員也成了管理者必須解決的一個(gè)問(wèn)題, 而管理者成了技術(shù)人員無(wú)法回避的好事者。

對(duì)他們來(lái)說(shuō), 創(chuàng)業(yè)者就是把他們引向一大堆麻煩事的家伙。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

待續(xù)......

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