上篇：濟(jì)南代辦公司注冊(cè)丨成功案例（二十）

鄭南雁一直認(rèn)為， 發(fā)源于人的內(nèi)心的責(zé)任心和創(chuàng)造力，往往是與其受到的管控和制約程度成反比的。很多事例已經(jīng)印證了這一點(diǎn)， 因?yàn)槊總€(gè)人的內(nèi)心深處都是不喜歡被管制的，太多的自上而下的壓力，反而很容易形成反作用力。濟(jì)南公司注冊(cè)代辦

如果能夠以信息共享承載起開(kāi)放的平臺(tái)，在信息系統(tǒng)上與員工有足夠的溝通，發(fā)揮個(gè)體的能動(dòng)性與專(zhuān)業(yè)性，一定可以更好地避免，或者修正錯(cuò)誤。從這個(gè)意義上說(shuō)，7天推行放羊式管理，與鄭南雁對(duì)管理的理解關(guān)系密切。用“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán)，“不用凡事都等待總部的指令”。與此同時(shí)，借助一直以來(lái)投入頗大的信息系統(tǒng)的分支運(yùn)營(yíng)體系， 保證了企業(yè)通過(guò)信息共享而不是靠控制和命令作出反應(yīng)。

谷歌的出現(xiàn)，讓鄭南雁眼前一亮，谷歌公司的理念是，每個(gè)員工都是聰明人。所以，谷歌對(duì)員工的高度授權(quán)與充分交流構(gòu)成了它公開(kāi)、透明和大量的橫向交流的管理模式。同時(shí)，公司內(nèi)部形成的這種自由生態(tài)系統(tǒng)，有自我調(diào)節(jié)和強(qiáng)化的功能。濟(jì)南公司注冊(cè)代辦

7天放羊式管理的立足點(diǎn)也類(lèi)似于這種成年人與成年人的關(guān)系基礎(chǔ)，相信人、釋放人的積極性與能動(dòng)性。當(dāng)個(gè)人的職業(yè)化程度加強(qiáng)，并且通過(guò)平臺(tái)可以收集到足夠的信息之后，管理模式已經(jīng)到了需要變革的時(shí)候。

7天創(chuàng)造性地提出了放羊式管理這一新的管理模型， 并在7天內(nèi)部貫徹和實(shí)施，使其成為7天與其他經(jīng)濟(jì)型酒店的最大區(qū)隔， 也成為7天的最重要的管理創(chuàng)新。

不過(guò)，理論和實(shí)踐之間總是有距離的， 在放羊式管理的誕生并成型的過(guò)程中波折頗多。在這一章中， 我們將重點(diǎn)講述放羊式管理在7天內(nèi)提出、爭(zhēng)論、改良和最終實(shí)施到位的故事?？梢哉J(rèn)為，放羊式管理是與7天從不競(jìng)爭(zhēng)、自動(dòng)自發(fā)的精神氣質(zhì)最匹配的管理模式，與其一貫倡導(dǎo)的電子商務(wù)和會(huì)員制也有諸多的暗合之處，這也是這個(gè)極度創(chuàng)新而又充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式能在 7 天內(nèi)落地生根的原因所在。濟(jì)南公司注冊(cè)代辦

店務(wù)部時(shí)代

對(duì)于7天發(fā)展中碰到的坎，鄭南雁作過(guò)如下的評(píng)價(jià)：第一家店開(kāi)業(yè)是一個(gè)很重要的時(shí)刻，關(guān)系著7天通過(guò)垂直切割理論設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)認(rèn)可；前5家店開(kāi)張也是一個(gè)很重要的時(shí)刻，這考量著7天的連鎖怎么構(gòu)建；開(kāi)到30家店是另一個(gè)坎，這考量著7 天對(duì)連鎖理論的理解和運(yùn)用能力。

幫鄭南雁解決從第5家店到第30家店的運(yùn)營(yíng)管理難題的人是前文提到的，也是7天高管團(tuán)隊(duì)中唯一的女性——運(yùn)營(yíng)總監(jiān)韓俏帆。

“放羊”放出公平和效率（2）

韓俏帆上任之初，發(fā)現(xiàn)擺在她面前的，不是在理論上建立標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，而是100多個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；首先考驗(yàn)她的不是工作的難度，而是工作的強(qiáng)度。濟(jì)南公司注冊(cè)代辦

當(dāng)時(shí)，7天前任的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)已經(jīng)離職好幾個(gè)月，在此期間鄭南雁和林粵舟分別兼管過(guò)一段時(shí)間。但是兩人時(shí)間精力有限，又缺乏連鎖理論的系統(tǒng)知識(shí)，所以運(yùn)營(yíng)部不僅積累了一大堆待解決的問(wèn)題，連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理也處于毫無(wú)章法的階段。

積壓的問(wèn)題鋪天蓋地而來(lái)，最基本的包括門(mén)怎么設(shè)計(jì)；沙發(fā)能不能改小一點(diǎn)；員工

制服應(yīng)該設(shè)計(jì)成什么樣的；產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題；房態(tài)應(yīng)用系統(tǒng)在實(shí)踐中出了問(wèn)題，有時(shí)會(huì)因開(kāi)錯(cuò)房而被客人投訴；對(duì)講機(jī)因質(zhì)量不好需要更換；酒店的資產(chǎn)居然幾個(gè)月都沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)過(guò)等。濟(jì)南公司注冊(cè)代辦

而在創(chuàng)建初期因?yàn)楹芏喙芾碇贫冗€沒(méi)有上軌道，員工有過(guò)一段人心浮動(dòng)的日子：5家分店里，有兩家店店長(zhǎng)剛剛招聘進(jìn)入公司；一家分店店長(zhǎng)準(zhǔn)備辭職；缺人、缺流程、缺管理制度；甚至員工的工資、加班費(fèi)核算也因工作積壓被拖延了……

當(dāng)時(shí)人事部總監(jiān)的位置處于空缺狀態(tài)，所以韓俏帆也同時(shí)兼任了人事部招聘和行政的工作，這更使得她當(dāng)時(shí)幾乎處于超負(fù)荷工作狀態(tài)：既要完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程、對(duì)接后勤工作， 同時(shí)還要負(fù)責(zé)分店的日常管理。

在千頭萬(wàn)緒當(dāng)中，韓俏帆決定首先從人入手，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、人員配比標(biāo)準(zhǔn)化，解決人員的工資核算問(wèn)題以穩(wěn)定人心。濟(jì)南公司注冊(cè)代辦

待續(xù)......

下篇：代理公司注冊(cè)丨成功案例（二十二）

濟(jì)南注冊(cè)公司、代理記賬專(zhuān)家：濟(jì)南富翔源代理記賬公司為各位新老客戶(hù)鄭重承諾：

1、注冊(cè)公司承諾：凡因身份證、房產(chǎn)證信息泄露所帶來(lái)的 客戶(hù)損失，我們?nèi)~承擔(dān)！

2、代理記賬承諾：凡因我們?cè)蛟斐傻亩悇?wù)罰款，我們?nèi)~承擔(dān)！

專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，12年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全系列的會(huì)計(jì)幫助，一站式的配套服務(wù)，這就是我們濟(jì)南富翔源代理記賬公司。

濟(jì)南富翔源，全國(guó)代理記賬協(xié)會(huì)理事單位，濟(jì)南代理注冊(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌。

免費(fèi)咨詢(xún)：400-690-3585

QQ客服: 2469423666

客服經(jīng)理：18653150850（胡經(jīng)理）

網(wǎng)址：www.jnfxy.com