濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理(七)
上篇:濟南代理注冊公司丨探討企業(yè)管理(六)
但是,對行為的評估是非常不容易的。很多企業(yè)在運用行為指標(biāo)評估時,其結(jié)果往往遭受異議。因為行為指標(biāo)考核必須是看得見的時候,他有這個行為你才知道。如果你不知道這件事,這個行為你是發(fā)現(xiàn)不了的。另外,同樣的行為在不同人眼里認知度是不同的。濟南公司注冊
比如:看到一個人為領(lǐng)導(dǎo)提公文包,有些人會認為這個人是在拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,而有些人卻會認為這個人善于創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會; 看到一個人和自由市場的小商販討價還價,有人會認為這個人斤斤計較,而有些人會認為這個人很有原則。再者,有些人善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自我,他的行為考核結(jié)果肯定會好;而有些人不善于表現(xiàn),那他的考核結(jié)果就會比較差。最后, 行為指標(biāo)的評價同時還會受到經(jīng)理人性格的影響,如果某部門的負責(zé)人是一個性格比較溫和的人,他打的分肯定會高一點, 另一部門的負責(zé)人如果是一個很嚴(yán)厲的人, 打的分會低一點。 濟南公司注冊
雖然說行為指標(biāo)在全公司可以用一套標(biāo)準(zhǔn)考核,但是對這個標(biāo)準(zhǔn)和尺度的把握很難做到所有人都一致。如果是一個人評估所有的人問題還不大,在企業(yè)中,問題就出在了不同的人評價不同的人。這些不同的人之間會互相比較,從這一點上來說,按照行為指標(biāo)發(fā)獎金不容易操作。
另外,前面已經(jīng)提到,好的行為不一定有好的結(jié)果。銷售人員積極主動,但是銷售額不一定高。如果只是積極主動就可以發(fā)獎金而不管結(jié)果的話,那么就可能出現(xiàn)這樣的狀況,大家都很努力,但是由于外部因素的影響銷售業(yè)績?yōu)榱?,這個時候卻還要發(fā)獎金。那么,這些獎金從哪里來呢? 從企業(yè)的資本金中出嗎?我想, 任何一個企業(yè)的股東都不會同意這樣的做法。濟南公司注冊
按照結(jié)果指標(biāo)發(fā)獎金的優(yōu)缺點
如果按照結(jié)果來發(fā)獎金, 至少有以下優(yōu)點:
在企業(yè)中有些部門的結(jié)果相對比較明確。比如銷售額對于銷售部門來說是比較明確的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)量、質(zhì)量對于生產(chǎn)部門來說是相對比較明確的標(biāo)準(zhǔn),項目周期對于研發(fā)部門來說也是相對比較明確的標(biāo)準(zhǔn)。 這些標(biāo)準(zhǔn)本身是明確的,不同的人看到了這個標(biāo)準(zhǔn)不會產(chǎn)生歧義, 而且企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中都會有這些標(biāo)準(zhǔn)明確的記錄。這樣,操作起來復(fù)雜性就會降低。就像李廣的故事一樣,英勇與否無從考證,也很難明確什么叫英勇,但是斬殺敵人的數(shù)量是明確的, 不會有太多的歧義。 經(jīng)常會聽到很多企業(yè)說“用數(shù)字說話”就是指的這個道理。
但是,結(jié)果指標(biāo)也存在明顯的問題。我去企業(yè)參加經(jīng)理人的年終述職,經(jīng)常會看到這樣的場景。濟南公司注冊
營銷總監(jiān)的述職報告一般會有兩種方式。如果全年的銷售目標(biāo)實現(xiàn)了,就會這樣寫述職報告:本公司今年的銷售目標(biāo)實現(xiàn)了,主要是因為我們采取了正確的銷售策略,銷售部門的全體員工都非常努力; 如果銷售目標(biāo)沒有實現(xiàn), 就這樣寫述職報告: 今年的的銷售目標(biāo)沒有實現(xiàn), 主要因為對手推出新產(chǎn)品而且投入大量資金進行促銷。 我們公司由于現(xiàn)金流等種種問題投入不了那么多錢來促銷, 所以導(dǎo)致銷售目標(biāo)沒有實現(xiàn)。
人力資源部門的招聘目標(biāo)要是實現(xiàn)了, 人力資源總監(jiān)就會這樣寫他的述職報告: 今年我們的招聘目標(biāo)實現(xiàn)了,主要是因為我們今年開拓了新的招聘渠道,人力資源部門的全體員工都很努力。 如果招聘目標(biāo)沒有實現(xiàn),述職報告就這樣寫:今年招聘目標(biāo)沒有實現(xiàn),主要是因為公司企業(yè)文化存在問題,新員工無法融入企業(yè);同時,由于我們的薪酬水平低于競爭對手,所以很難招聘到優(yōu)秀的員工;第三,公司地理位置比較偏僻……濟南公司注冊
你會發(fā)現(xiàn),任何一個結(jié)果指標(biāo)都會受到外部因素的影響。這些影響往往是我們所不能控制的,同時,由于企業(yè)是一個整體,任何一個部門的結(jié)果都會受到其他部門的影響。
比如,我們曾經(jīng)在一個大型家電制造商那里看到這樣一個情況:因為我們每天下班的時間比較晚,發(fā)現(xiàn)總裝車間每天晚上都在加班。白天我們?nèi)ド习嗟臅r候看到總裝車間的人在休息,甚至在聊天。于是有一天碰到總裝車間的經(jīng)理時,我說你這樣做成本會很高的,因為白天休息晚上加班。他說:“不會很高,因為每個人都是計件工資制。”我說還是會很高,因為總裝車間一個部門要上班的話,很多輔助車間都要上班,包括水電氣、維修部門都要加班。而那些部門不是計件工資,是固定工資,是需要有加班費的,所以成本會高??傃b車間經(jīng)理說這沒有辦法。濟南公司注冊
待續(xù).....
下篇:濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理(八)
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