比較一下西方國(guó)家。 美國(guó)也有百年老店， 但規(guī)模卻遠(yuǎn)非中國(guó)百年老店可比。濟(jì)南公司注冊(cè)

美國(guó)人可以將炸雞、 漢堡包、飲料通過連鎖店的方法做到一年上百億美元的畛域，而且還在進(jìn)行全球化擴(kuò)展。從口胃上剖析，中國(guó)的飲食文明是美國(guó)人不能比擬的，色、香、味俱全，然則卻素來不有一家企業(yè)能夠?qū)溩?、饅頭或餛飩賣給全中國(guó)人， 更不要說是全全國(guó)人了。 而美國(guó)人可以， 因?yàn)樗麄兛傁胫龃笞鰪?qiáng)， 所以他們做到了， 而中國(guó)人受小富即安文化的影響， 覺得自身能做到這個(gè)份兒上已經(jīng)很滿足了， 所以中國(guó)人做精可以， 做大就難了。

假設(shè)你心里不想做大， 那你永遠(yuǎn)都不籠統(tǒng)做大! 濟(jì)南公司注冊(cè)

今朝的中國(guó)企業(yè)有不少特殊性。 從企業(yè)發(fā)展史上講， 中國(guó)真正出現(xiàn)企業(yè)的年華并不長(zhǎng)， 也就是新中國(guó)

成立后這五十多年的時(shí)間。 而真正按照企業(yè)形狀運(yùn)作的歲月至少只能是從20世紀(jì)70年月初步， 與東方上百年的企業(yè)進(jìn)行史比照， 中國(guó)企業(yè)只能算是兒童， 海外得多行業(yè)都只是處于末尾發(fā)展階段， 現(xiàn)不才定闡述可否做大也許為時(shí)過早。

但有一點(diǎn)可以注定的是，只需不是客觀因素使然，從客觀上綜合，每個(gè)行業(yè)都有或許做大，環(huán)節(jié)在于你是否找到行業(yè)得勝的樞紐成分。

有一次一個(gè)企業(yè)家與我探求他地點(diǎn)的行業(yè)能不克不及做大的標(biāo)題問題， 我毫不猶豫地給了必定的回應(yīng)。 他有些不懂得， 他說他們已經(jīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)鉆研十幾年了， 國(guó)外這個(gè)行業(yè)也具有一百多年了， 到今朝為止， 尚未一家企業(yè)可以做大，你為甚么就敢那末肯定地回應(yīng)。

我反問他， 那你舉例說哪個(gè)行業(yè)不克不及做大。 他說裝修行業(yè)做不大， 我的答復(fù)是可以做大。濟(jì)南公司注冊(cè)

行業(yè)能否做大，關(guān)頭看能不能將制作品、中心武藝或流程模板化與標(biāo)準(zhǔn)化，只要能夠標(biāo)準(zhǔn)化，制作品便可以大規(guī)模地批量生制作， 行業(yè)肯定能做大。

裝修行業(yè)是否做大， 環(huán)節(jié)在于是否能找到這個(gè)行業(yè)的要害成功成份， 這個(gè)關(guān)頭告捷成分即是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目 的施工流程的把握、 風(fēng)致與工期管教， 假如將這三個(gè)癥結(jié)因素提掏出來， 此后將它們作為任務(wù)模板，賡續(xù)加以粗拙化， 使這個(gè)模板可以通過不斷復(fù)制抵達(dá)每一個(gè)工程造詣的高度一致性， 這就使行業(yè)的獲勝要素具備了多量復(fù)制的或是性。 第二步是通過裝修公司品牌的皺褶， 采納授權(quán)經(jīng)營(yíng)法子， 輸入操持，通過模板化任務(wù)流程管束品格， 這就具備了像麥當(dāng)勞一樣的外圍手腕， 這個(gè)行業(yè)就必然能做大。濟(jì)南公司注冊(cè)

咱們有家客戶是石材行業(yè)的， 他們常常會(huì)感應(yīng)蠱惑， 為甚么像意大利何等的石材王國(guó)， 做了上千年的石材生意業(yè)務(wù)，卻至今也沒能孕育出一家大企業(yè)， 是不是石材行業(yè)都做不大？

通過闡發(fā)以后， 我們的結(jié)論是：

起首， 石材行業(yè)本身是資源導(dǎo)向型行業(yè)， 它的老本稀缺性非常顯著， 石材共性化一致顯著， 很難在天下上找到純粹異樣的礦山成本， 是以它很難規(guī)范化。 第二， 石材不是面向終端消費(fèi)者， 所以很難做抵家喻戶曉的品牌效應(yīng)。第三，也是最需求的緣故原由，是石材的發(fā)源地意大利的文明與中國(guó)文明一樣，也是家庭作業(yè)居多， 他們世代一家人只要守住一個(gè)礦山， 就能夠使保管過得有滋有味， 所以他們實(shí)際上不想做大，做大就意味著風(fēng)險(xiǎn)，因此意大利很少有大型企業(yè)，這是他們的文明使然。濟(jì)南公司注冊(cè)

因此，沒有一個(gè)行業(yè)是不能做大的，標(biāo)題是你是否找到行業(yè)成功的關(guān)頭成份并使它少許復(fù)制。從這個(gè)角度說，沒有做不大的行業(yè)，只有做不大的事業(yè)心!

強(qiáng)與大——策略管制才智的決議

在公司策略的抉擇標(biāo)題問題上， 每每會(huì)有一些抵牾或爭(zhēng)辯擾亂著企業(yè)家， 此中的一對(duì)矛盾等于大與強(qiáng)。 切實(shí)大與強(qiáng)并不是一對(duì)抵牾， 強(qiáng)與弱、大與小才是一對(duì)抵牾。但企業(yè)為甚么會(huì)每每接頭強(qiáng)與大的問題呢？由于企業(yè)的進(jìn)行必定要做大與做強(qiáng)的， 但要面對(duì)先做大后做強(qiáng)、 照舊先做強(qiáng)后做大的決議。

我們首先分析兩種思路的差別。濟(jì)南公司注冊(cè)

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