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     第一種是財務管理利潤。企業(yè)不僅能賺取業(yè)務利潤，同時還能通過管理創(chuàng)造利潤，如通過整體結(jié)構(gòu)的合理運行給企業(yè)所帶來的潛在成本的降低等。在財務管理過程中，通過避免浪費導致直接成本的降低，相應地也就增加了利潤，這部分利潤即是財務管理利潤。

     第二種是資本利潤。資本利潤是企業(yè)通過資產(chǎn)重組、并購等資本運作所形成的利潤，上述的科利華借殼上市成功所形成的利潤，即是資本利潤。

     大量事實表明，“愛多”的案例并不是孤立存在的，國內(nèi)許多民營企業(yè)都存在很嚴重的財務問題，其中最為突出的就是財務管理的混亂，具體表現(xiàn)有會計基礎工作不到位，賬目不規(guī)范，違法偷漏稅現(xiàn)象嚴重，投、融資決策盲目，內(nèi)部財務控制不力等等。究其根源，除環(huán)境因素外，老板對財務管理不了解、不重視、以錯誤的思想指導財務管理是其主要原因。

大家對此問題可能覺得不可思議：企業(yè)是贏利的機器，老板的職能是組織社會資源實現(xiàn)資本增值，也就是賺取利潤。賺取利潤就離不開賬，老板怎么可能不管賬呢？但事實上我們有的老板確實不管賬，自己財務賬上有多少錢都不知道，樂于當甩手掌柜。也有不少民營企業(yè)的老板癡迷于自己的經(jīng)驗，錯誤地認為企業(yè)效益是靠業(yè)務做出來的，而不是由財務管理管出來的。因此他們往往用業(yè)務管理的思路和方法管理財務，用自己心中那本賬來代替財務這本賬。

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