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首先，財務部門要學會先行一步，要預先考慮企業(yè)的票據(jù)問題，考慮前面的票據(jù)開立和后面的做賬是否協(xié)調(diào)，兩者之間的關(guān)系能不能滿足企業(yè)的賬目需求。第二步，票據(jù)的來源在哪？票據(jù)是根據(jù)什么產(chǎn)生的？票據(jù)是根據(jù)企業(yè)合同產(chǎn)生的，合同決定了怎么開票、什么時候開票、開多大金額的票。

     會計第一步考慮票據(jù)的時候，就是要確定票據(jù)什么時候進賬合適。由于票據(jù)是由合同決定的，所以財務部門要介入到合同的簽訂當中，從財務的角度，就合同的簽訂時間給公司提意見。

     比如說，公司接了一單100萬的業(yè)務，財務部門就要考慮這100萬什么時候進賬比較合適。這就是說，財務部門必須把考慮問題的范圍從票據(jù)再往前走一步，要介入到合同的簽訂中，否則的話，合同簽完了，財務也就沒有辦法消化了。第三步，公司簽訂這份合同與企業(yè)整體的管理目標之間是什么關(guān)系？財務的管理如何更好地為企業(yè)管理提供依據(jù)？第四步，財務部如何配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略？如何形成財務戰(zhàn)略？

     可見，財務部門考慮問題的順序是票據(jù)→合同→管理框架→企業(yè)的戰(zhàn)略目標。作為財務部門，要主動去幫助老板處理好財務與票據(jù)的取得、合同的簽訂、企業(yè)的管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，按照賬前消化四部曲，事前逐一消化這四大因素的影響。雖然這不是財務的業(yè)務處理范疇，但是卻往往決定著財務工作的最終結(jié)果。

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