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中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:勝算(四十五)

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有一次去德國拜訪一個合作伙伴,我問這個公司的總經(jīng)理,他是如何把一個子公司的銷售額從七年前的2000萬做到今天的7個億的。他說其實很簡單:這個公司以前就有很多很好的產(chǎn)品,但是沒有專門管單個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,所有人都在做所有產(chǎn)品,結果每個產(chǎn)品做得都不太好。他來了,把產(chǎn)品分給幾個產(chǎn)品經(jīng)理管,每個產(chǎn)品的銷量就上來了,產(chǎn)品質量也更好了。

     一個管理者把自己的事情做好的關鍵是什么?是能分清什么事情應該自己做,什么事情應該分給別人做。這是分而治之。一個部門領導管理好自己部門的關鍵是什么?是弄清楚自己部門的事情能夠分成幾大類,并且把這些不同類別的事情交給擅長這類事情的下屬去處理。這也是分而治之。

     一個公司的領導管理好公司的關鍵是什么?是知道自己公司如何劃分成不同的業(yè)務部門和支持部門,并且為這些部門找到或者培養(yǎng)合適的管理者。這還是分而治之。管理就是分而治之。分而治之的關鍵一方面在于“分”,另一方面在于“治”。

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