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有一次去德國拜訪一個合作伙伴，我問這個公司的總經(jīng)理，他是如何把一個子公司的銷售額從七年前的2000萬做到今天的7個億的。他說其實(shí)很簡單：這個公司以前就有很多很好的產(chǎn)品，但是沒有專門管單個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，所有人都在做所有產(chǎn)品，結(jié)果每個產(chǎn)品做得都不太好。他來了，把產(chǎn)品分給幾個產(chǎn)品經(jīng)理管，每個產(chǎn)品的銷量就上來了，產(chǎn)品質(zhì)量也更好了。

     一個管理者把自己的事情做好的關(guān)鍵是什么？是能分清什么事情應(yīng)該自己做，什么事情應(yīng)該分給別人做。這是分而治之。一個部門領(lǐng)導(dǎo)管理好自己部門的關(guān)鍵是什么？是弄清楚自己部門的事情能夠分成幾大類，并且把這些不同類別的事情交給擅長這類事情的下屬去處理。這也是分而治之。

     一個公司的領(lǐng)導(dǎo)管理好公司的關(guān)鍵是什么？是知道自己公司如何劃分成不同的業(yè)務(wù)部門和支持部門，并且為這些部門找到或者培養(yǎng)合適的管理者。這還是分而治之。管理就是分而治之。分而治之的關(guān)鍵一方面在于“分”，另一方面在于“治”。

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