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     最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。通用汽車的第八任總裁斯隆曾經(jīng)說過這樣的一句話，我高薪聘請(qǐng)一個(gè)高級(jí)的管理人員就是要他給我提出不同的意見。如果他們都是附和我的意見，那么我要這些人干什么呢？正確決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。

     要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。我們要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來做出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，我們?nèi)フ{(diào)整我們的決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，我們需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。

     需要提醒大家的是，我們不要因?yàn)闆Q策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)而不去做決策，這實(shí)際上曾經(jīng)是一個(gè)最大的錯(cuò)誤。杜拉克說：在成功的企業(yè)里，你總能看到有人曾經(jīng)做出重大而大膽的決定。實(shí)際上很多的企業(yè)，他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況比較好，在一定的程度上是因?yàn)檫^去做出過大膽決策。

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