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修己的意思，是修造自己，而不是改變他人。有人花費太多的時間和精力，去改變別人。這種錯誤的方向，浪費了很多管理成本。領(lǐng)導若是一心一意想要改變員工，員工就會保持高度警覺，不是全力抗拒，便是表面接受，陽奉陰違。領(lǐng)導不如用心改變自己，讓員工受到良好的感應，自動地改變自己，更為快速有效。

     用高壓的政策，要求員工改變，并不符合安人的要求，也不符合人性化管理，員工會以不合理為由，加以抗拒。領(lǐng)導先修己，感化員工也自動修己。雙方都主動修身養(yǎng)性，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。

     外國有很多科學的管理理論，但是沒有一個理論提到修己安人，這是中國非常特殊的原則。因為領(lǐng)導自己不能修身養(yǎng)性，就領(lǐng)導不好任何人。中國人的眼睛喜歡往上看，上司的一舉一動都逃不過中國人的眼睛。如果你的所作所為沒有人在意，就表示你的職位較低；當你的職位越來越高以后，你講的話，會有人幫你散播出去，你做的動作，會有人添油加醋地模仿。

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