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所以我們經(jīng)常能見(jiàn)到的是，干了幾十年的師傅，也抵不上悟性高的初學(xué)者一天的功夫！其原理亦在于此：所謂悟性高，就是在專業(yè)背景知識(shí)（包含通過(guò)經(jīng)驗(yàn)所累積的）獲取之后，能根據(jù)各種實(shí)際情況，通過(guò)理覺(jué)思維和感覺(jué)思維的整合作出應(yīng)變。

因此我們可以使用框架的形式，分解高級(jí)經(jīng)理的能力，再由人員填充運(yùn)用：這時(shí)候，我們只要派三個(gè)人分管信息搜集，深度分析，跟蹤模擬這三個(gè)方面，那么這三個(gè)人加起來(lái)就相當(dāng)與一個(gè)高級(jí)經(jīng)理。

具體來(lái)說(shuō)，摩托羅拉將“尊重個(gè)人”理解為：以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。摩托羅拉公司通過(guò)為員工提供培訓(xùn)、教育、專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，后勤保障，公司內(nèi)部溝通等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人尊嚴(yán)的肯定。

     司制定了培訓(xùn)計(jì)劃，向公司中層和高層輸送管理人才，以實(shí)現(xiàn)由中國(guó)人負(fù)責(zé)公司的管理和決策，從而加速人才本土化的進(jìn)程。目前，在摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司中，經(jīng)理主管一級(jí)已有100多名中國(guó)人，占該層管理者的51％。在幾年的時(shí)間里，摩托羅拉每年都選派600多名中國(guó)員工到其美國(guó)工廠去參加技術(shù)會(huì)議、工程師設(shè)計(jì)會(huì)議以及技術(shù)培訓(xùn)。

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