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設(shè)想一下，假如巨人集團有籌資活動，不去抽取經(jīng)營活動的資金，巨人大廈的建設(shè)即使完成不了，也不會導(dǎo)致巨人公司的垮臺。

     德隆集團曾經(jīng)控制四家上市公司：新疆屯河、湘火炬、合金投資和天山股份。這四家的業(yè)務(wù)是德隆的主要產(chǎn)業(yè)。但德隆急于拓展投資活動，要整合中國的電動工具、食品、農(nóng)資、汽車零配件、觀光旅游、娛樂等多個行業(yè)，接連投資了200多家企業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資的回報期較長，一般需要4～5年的時間，而且原有資金并非是產(chǎn)業(yè)獲得的自有資金，大部分靠短期借款等融資方式獲得。用短期融資支撐長期投資，并且需要新的資金的不斷注入，整個資金鏈很容易斷掉。這好比是十個茶杯八個蓋子，你換手的速度要快，只要換手的速度一慢下來，就會發(fā)現(xiàn)缺兩個蓋子，整個鏈條就斷掉了。

國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，直接導(dǎo)致銀根緊縮。融資一收緊，投資鏈就斷了；投資一斷，整個大資金鏈就斷掉了，主要產(chǎn)業(yè)也被拖垮了。于是，德隆經(jīng)營了18年，但不到7個月就倒下了。

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