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但輪調(diào)是一個理想，實際卻行不通。因為中國人有一個錯誤的觀念，就是說當一個人做不好才會被調(diào)走。這個觀念必須改正過來，做對做錯都要調(diào)，而且是不定時的調(diào)動。定時調(diào)動是最糟糕的，如果說兩年一調(diào)動，那么被調(diào)動的人，第一年不錯，第二年不做。也就是說，第一年他會推卸：我是剛來的，要了解一下，我不敢亂動。他說得很對，因為他還有一年就結(jié)束任期了，做到一半豈不是連累別人。第二年時他什么也不做，只是等待被調(diào)走。這樣，調(diào)來調(diào)去，他什么也沒做，什么也沒學會。

     所以，領(lǐng)導要營造這樣一種氛圍：做對、做錯、做好、做壞都和別人沒關(guān)系，公司需要你，就調(diào)你，這是一種榮譽。此外，沒有固定任期，因為公司不知道什么時候需要什么樣的人，這樣輪調(diào)才會有效。輪調(diào)之前要有一個預(yù)備期，就是讓被調(diào)的人適應(yīng)一段時間再把他調(diào)過去；還要有一個醞釀期，看看大家的反應(yīng)如何，有不同意見可以溝通，讓大家心平氣和，這時再調(diào)過去。

     有很多制度在美國行得通，但是在中國行不通，所以不要什么制度都引進。在美國，就算是CEO，只要你辭職得到公司批準后，從這一刻起就不準進公司一步，做得非常絕情。在中國就完全不一樣，你要辭職，公司還要挽留，還要開歡送會，還有后會有期……

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