第四條 資產(chǎn)劃分

(一)事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。濟南代理記賬

1.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業(yè)部的內部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。

2.設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。

3.零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。

4.公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。

(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。

(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。

(四)各事業(yè)部對于原有的生財器具、設備等無法使用須予謙棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。濟南代理記賬

第五條 獎勵及分配

(一)每年度終了，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。

(二)各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權分配所屬人員。

(三)各事業(yè)部當年度結算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。

(四)年度進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。

(五)各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。

(六)有關事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關規(guī)定辦理。

第六條 本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。濟南代理記賬

制定內部轉移價格原則

第一，力求使內部轉移價格有利于分清各責任中心的成績和不足。

第二，力求使內部轉移價格的制定避免主觀隨意性。

第三，力求使內部轉移價格為供求雙方所樂于接受。

成本加成法

【概述】

成本加成法就是在各中間產(chǎn)品的成本基礎上加上一定比例的內部利潤作為內部轉讓價格的方法。其內容主要包括加成率的選擇和確定加成的基礎。

【加成率的選擇】

★ 原則

成本加成應使各分部部門所獲得的內部利潤真正地反映它們的貢獻水平。

★ 常用利潤率

目前在價格制訂和利潤考核最常用的有二種利潤率，即成本利潤率和資金利潤率。這二種利潤率各有其優(yōu)缺點：濟南代理記賬

（1）成本利潤率反映了已耗用資金與利潤的關系，計算也比較簡便；但運用時，轉移價值對利潤的影響過大，容易造成耗料多、配件多的產(chǎn)品利潤率高，處于加工后階段的分部利潤高的現(xiàn)象，這樣既會使利潤分配不合理，又不利于促進節(jié)約物料的消耗。

（2）資金利潤率反映了資金占用與利潤的聯(lián)系；但是用此率則不能直接促進節(jié)約資金和加速資金周轉，而且確定各產(chǎn)品的資金占用額比較困難。

【加成的基礎】

★ 原理

各分部、分廠按中間產(chǎn)品的加工成本，即按本分部、分廠內發(fā)生的料、工和費用加成，而把上一分部、分廠轉來的成本從加成基礎上剔除掉，避免重復計算。

★ 注意

實務中計算產(chǎn)品外部銷售價格時，加成的基礎是該產(chǎn)品的全部成本。在制訂內部轉讓價格時，若加成的基礎仍選用中間產(chǎn)品的全部成本，則買方分部就會在計算內部利潤中占便宜，賣方分部就會吃虧。濟南代理記賬

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