濟(jì)南公司注冊丨突破停滯(六十二)
病人問:“這行得通嗎?” 濟(jì)南公司注冊
醫(yī)生說: “我戴的時(shí)候一切都很好 (這制度在我公司的企業(yè)文化下執(zhí)行得非常順暢,一切都OK),你多試試,一定會(huì)改善的。”
病人卻說:“這樣做真的行得通嗎?”
醫(yī)生卻說:“相信我,可以的,你看我戴了十多年,不是都好好的 (經(jīng)營管理完全靠過去自己的經(jīng)驗(yàn), 不靠任何科學(xué)的分析與幫助)嗎?你只要回家多試試(鼓勵(lì)埋頭苦干,只要知其然而不必知其所以然,照葫蘆畫瓢,去做就成了),就OK!”
病人說: “可是我現(xiàn)在看到的東西都是歪七扭八, 地都是斜的, 我走路都有問題呢!”
醫(yī)生說:“別緊張,心情放輕松,只要有信心,你一定可以克服困難的, 回去吧!”
沒有理論根據(jù)與科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究,僅憑著一股信心,這不成了“義和團(tuán)”嗎?經(jīng)理人對(duì)事理的認(rèn)知能如此嗎?這雖然只是一則笑話, 但我們與別人溝通時(shí)不也常犯這種未診斷就先開處方的毛病嗎? 因此了解別人與表達(dá)自我二者都是人際溝通不可或缺的要素。濟(jì)南公司注冊
1 你真的會(huì)“聽”嗎?
我的意思當(dāng)然不是指你是個(gè) “聾子”, 因生理上的問題聽不到我的聲音, 我是說很多人聽不懂別人所表達(dá)出來的意思。 我們從小到大的各級(jí)教育中, 老師常常要我們做的就是背、 讀、看別人寫的文章, 然后要我們寫、說出我們的想法, 這叫做“作文”或“演講”,各位你發(fā)覺到了什么?十多年的正規(guī)教育竟然沒有教你“聽”; 這不是非?;奶茊?? 難怪人與人之間的溝通會(huì)如此的困難。
上帝給我們一閉著的嘴巴, 但卻給了我們兩個(gè)24 小時(shí)開著的耳朵, 他的意思是要我們多聽少說。
有位曾抱怨: “真搞不懂我那寶貝兒子, 他從來都不肯聽我說。”
我問:“你的意思是說,因?yàn)楹⒆硬豢下犇阏f,所以你才不了解他。” 濟(jì)南公司注冊
父親:“對(duì)啊”。
我再次強(qiáng)調(diào), 他依然沒有會(huì)意過來。
我說:“要了解一個(gè)人,應(yīng)該是你‘聽’他‘說’,還是他‘聽’你‘說’?”
這位父親想了許久,回答說:“你說得對(duì),但我是過來人,
我走的橋比他走的路還多, 他為什么就是不聽我的話呢? ”
這位父親確實(shí)不明白兒子的想法, 他只是用自己的觀點(diǎn)去揣摩兒子的世界, 當(dāng)然打不進(jìn)兒子的心; 我們作為領(lǐng)導(dǎo)者是不是也常犯這樣的錯(cuò)誤呢? 要想有效地交流與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力, 第一步就得了解對(duì)方,取得信賴。領(lǐng)導(dǎo)力并不是靠地位、職權(quán),是來自于他的個(gè)人魅力和“至誠”的溝通技巧,用這些來感動(dòng)別人。 我平常上課時(shí)會(huì)問學(xué)員這樣的問題, “如果有一天你走在路上, 有一位外國人用英文問你路怎么走, 而你正好也會(huì)英文時(shí),你會(huì)用何種語言回答他呢?”通常大家的答案當(dāng)然是“英文”,這說明“溝通是要用對(duì)方聽得懂的語言”, 這“語言”當(dāng)然也包括了文字、 語調(diào)及肢體語言, 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)的就是透過對(duì)這些溝通語言的觀察來有效地領(lǐng)導(dǎo)地領(lǐng)導(dǎo)群體。濟(jì)南公司注冊
2、同情心式的傾聽
“傾” 聽當(dāng)然也是有層次之分的。
最低是“聽而不聞”:如同耳邊風(fēng),有聽沒有到,完全沒聽進(jìn)去;
其次是: “敷衍了事”: 嗯……喔……好好……哎……略有反應(yīng)其實(shí)也是心不在焉;
第三是“選擇地聽”: 只聽合自己意思或口味的, 與自己意思相左的一概 自動(dòng)消音過濾掉;
第四是“專注地聽”:某些溝通技巧的訓(xùn)練會(huì)強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)式”、“回應(yīng)式”地聆聽, 以復(fù)述對(duì)方的話表示確實(shí)聽到, 即使每句話或許都進(jìn)人大腦,但是否都能聽出說者的本意、真意,仍是值得懷疑。
第五是“同情心式的傾聽”: 一般人聆聽的目的是為了做出最貼切的反應(yīng), 根本不是想了解對(duì)方。 所以同情心式的傾聽的出發(fā)點(diǎn)是為了“了解”,而不是為了“反應(yīng)”,也就是透過交流去了解別人的觀念、 感受。濟(jì)南公司注冊
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