古托夫懇求道：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的一部分進(jìn)行工作， 最差的一部分將你離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。” 濟(jì)南公司注冊(cè)

“這樣的話，你就要經(jīng)受考驗(yàn)啦。”韋爾奇說(shuō)。

古托夫回答： “我樂(lè)意接受考驗(yàn)， 把你留下是最重要的。”

第二天， 韋爾奇終于做出了肯定答復(fù)。

12年之后， 韋爾奇在他年度工作報(bào)告中雄心勃勃地提出他的目標(biāo)是要成為通用的首席執(zhí)行官。 數(shù)年后， 他做到了， 并且一干就是20多年， 把通用做成了全世界最有實(shí)力的公司。

留住韋爾奇只是表面現(xiàn)象。實(shí)際上，魯本•古托夫更大的功勞是留住了一種用人機(jī)制。 在此之后的幾十年中， 韋爾奇使公司的實(shí)力和小公司的靈活性相結(jié)合的能力得到了驗(yàn)證。 古托夫?yàn)轫f爾奇創(chuàng)造了這種環(huán)境， 韋爾奇又為更多的人創(chuàng)造了這種環(huán)境。濟(jì)南公司注冊(cè)

第五章   就是你，干得好——“你肯拿出口袋里的花生。猴子自然會(huì)跟著你。”

現(xiàn)在很多的 CEO都跟我抱怨，說(shuō)自己指派的任務(wù)得不到很好的執(zhí)行； 幾乎所有的員工都是以一種敬畏的態(tài)度面對(duì)他； 能干的員工紛紛跳糟， 盡管主管跟他們傾談， 并愿意在物質(zhì)上給他們更好的條件，但始終也留不住人。另一方面，員工在工作的時(shí)候也極為不滿， 公司里總是充滿了勾心斗角、 明爭(zhēng)暗斗，有才華的人得不到發(fā)揮。 這也許是他們沒(méi)有韋爾奇幸運(yùn)， 沒(méi)有人告訴他們：“就是你，干得好！請(qǐng)你繼續(xù)干下去！”

所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，作為管理者的你必須記住，你要時(shí)刻準(zhǔn)備著做古托夫， 可千萬(wàn)別讓你的韋爾奇?zhèn)兪恕?jì)南公司注冊(cè)

胡蘿卜比大棒更管用

“你肯拿出口袋里的花生， 猴子自然會(huì)跟著你。”——英國(guó)國(guó)會(huì)議員 James

甲與乙參加趕驢比賽。 比賽的規(guī)則非常簡(jiǎn)單： 不管用什么手段， 只要能以較短的時(shí)間將驢子由牧場(chǎng)之一端趕到另一端，即算贏得比賽。甲站在驢了背后，用一只腳踢驢子的臀部，驢子因怕痛， 所以當(dāng)甲頗費(fèi)勁地花了一個(gè)鐘頭時(shí)間才把驢子踢到了終點(diǎn)。 乙則騎到驢背上， 手中把著一枝竹竿盡頭掛著一串紅

葡萄，這串紅葡萄剛好垂在驢子眼前不遠(yuǎn)處。 驢子因?yàn)橄氤约t葡萄， 所以拼命脈往前追趕。結(jié)果乙只花了 10 分鐘時(shí)間就使驢子自己走到了終點(diǎn)。

其實(shí)管理者和職員的關(guān)系也如同上面這個(gè)故事所說(shuō)的那樣， 只有真正了解職員的需要， 才能真正對(duì)之形成有效的激勵(lì)， 達(dá)到管理的目的。濟(jì)南公司注冊(cè)

了解你的員工

現(xiàn)在經(jīng)常“顧客滿意”十分重要， 可是我們很少去關(guān)心一下公司的內(nèi)部顧客——公司員工。

很多時(shí)候， 我們說(shuō)的都是很簡(jiǎn)單的道理， 但是事情往往就是這樣，等到別人提醒你的時(shí)候，才驀然驚覺(jué)得。可是知道是一件事， 怎么做又是另一件事。

如果你心里有一種蠢蠢欲動(dòng)的感覺(jué)， 又不知道該如何下手的話， 那么我建議你先做一下內(nèi)部員工需求的調(diào)查。

下面是西門子公司對(duì)通信、 電子行業(yè)中銷售、 研發(fā)兩個(gè)部門普通員工進(jìn)行的一次調(diào)查結(jié)果。

從上述因素中可以看出來(lái)， 研發(fā)部門和銷售部門的員工有一些共同看重的因素：成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，專業(yè)技能的培訓(xùn)，員工在團(tuán)隊(duì)中的重要性，個(gè)人能力得到施展的程度，工作挑戰(zhàn)性，工作的反饋程度，薪酬，福利等。

看來(lái)， 雖然各個(gè)部門的員工有不同的需求， 但是他們總還有一些共同之處， 可以讓我們開(kāi)出一些管用的藥方。濟(jì)南公司注冊(cè)

濟(jì)南注冊(cè)公司、代理記賬專家：濟(jì)南富翔源代理記賬公司為各位新老客戶鄭重承諾：

1、注冊(cè)公司承諾：凡因身份證、房產(chǎn)證信息泄露所帶來(lái)的 客戶損失，我們?nèi)~承擔(dān)！

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