在業(yè)界廣為流傳的牧羊人與咨詢顧問的故事講的就是這個(gè)道理。 故事中的咨詢顧問運(yùn)用最先進(jìn)的咨詢工具得到了羊群數(shù)量的最終結(jié)論，卻遭到了牧羊人的嘲笑， 因?yàn)樽稍冾檰栒f出的只是牧羊人本來就確知的事情。很多咨詢顧問故弄玄虛， 在咨詢中使用了很多數(shù)理分析模型， 搞得企業(yè)管理者一頭霧水，這樣的做法是毫無意義的， 是對企業(yè)的高度不負(fù)責(zé)任，因?yàn)樗鉀Q不了問題的根本。濟(jì)南公司注冊

只有掌握了準(zhǔn)確的思惟方式，一個(gè)征詢參謀才能經(jīng)久安身于征詢界，并與企業(yè)完成雙贏。只有欠缺地使用這些思維方式， 才能顯現(xiàn)出一分力辦十分事的準(zhǔn)則， 如許， 問題就能得到迅速而圓滿的解決。

將繁冗問題簡單化，將容易問題繁雜化

將蕪雜問題容易化、容易問題繁冗化看似自相抵牾，實(shí)際上卻是融洽對抗的，這也正是咨詢公司在為企業(yè)效勞過程中顯示進(jìn)去的高于企業(yè)籌算者的上風(fēng)地址。所謂當(dāng)局者迷，觀察遲疑者清，在忙碌的企業(yè)常日運(yùn)營中，公司辦理人員常常局限于詳細(xì)事務(wù)，缺乏全局概念，思量問題但凡從本身所處的位置啟程，容易就問題論問題，沒法跳出問題看問題。從他們的角度來說，需要解決的問題并不繁雜，但卻酬勞地將其繁雜化，到末了越搞越亂，誰也解決不了。濟(jì)南公司注冊

有何等一個(gè)故事： 某家報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸸串?dāng)，標(biāo)題問題是：一個(gè)充氣不敷的熱氣球載著三位關(guān)系天下興避難運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可援助無數(shù)人們因情況感染而面對入世的榮幸；第二位是核子專家，他有能耐防范全球性的核子戰(zhàn)爭，使地球免于被覆滅的絕境；第三位是糧食專家，他能在窮山惡水，使用專業(yè)常識成功地種植食品， 使幾萬萬人來到因饑荒而亡的命運(yùn)運(yùn)限。其時(shí)熱氣球即將墜毀，必需丟出一小我私家以減輕載重，使其它的兩人得以存活，請問該丟下哪一名科學(xué)家？濟(jì)南公司注冊

 問題刊出之后，由于獎(jiǎng)金數(shù)額巨大，信件如雪片飛來。在這些信中，每總體皆竭盡所能，乃至天馬行閑暇敘述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀看法。

結(jié)尾結(jié)果揭曉， 巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。

他的答案是： 將最胖的那位科學(xué)家丟進(jìn)來。

事物的泉源實(shí)際上是很簡單的， 但人們時(shí)常把它們蕪雜化。

思路決意上進(jìn)。無論是在意圖咨詢中，還是在企業(yè)運(yùn)營中，要想對事物從體系與全局上進(jìn)行掌握，就必須具備擅長將煩復(fù)問題容易化的材干， 也即是不痛不癢地捕獲問題性子的威力。濟(jì)南公司注冊

凡間之道本就容易。人類社會數(shù)百年來的生活方法發(fā)生了巨大的變換，但人類生活生計(jì)發(fā)展的規(guī)律仍然沒變，比喻駕駛汽車，雖然駕駛汽車時(shí)需要掌握的妙技以及外部環(huán)境都在變。但只需把好方向盤、確定正確的偏向即也許了。

操持之道異樣云云。盡管漫山遍野的籌畫現(xiàn)實(shí)、治理模子背地里而來，但規(guī)劃理當(dāng)掌控的幾個(gè)要點(diǎn)仍是一樣。 整治最緊要的也是偏向，一個(gè)企業(yè)若是失去了對方向的判斷，那么決策的失誤將導(dǎo)致企業(yè)故步自封、倒退乃至倒閉關(guān)閉。所以我們說，在企業(yè)計(jì)劃的復(fù)雜情形中，只有方向駕御準(zhǔn)了，就能做出準(zhǔn)確的事故。

設(shè)計(jì)需要策略，戰(zhàn)略討論的問題不外便是找對正確的偏袒、走準(zhǔn)確的路，也就是愿景領(lǐng)導(dǎo)的概念。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)謀求事業(yè)的成功，起首要解決指數(shù)的問題，既有長遠(yuǎn)追求， 又有短時(shí)間目的，同時(shí)不要把一切的問題都思量得太繁冗。

策略無非是熟悉陳訴人們，我們具有的目標(biāo)是什么，在哪個(gè)范圍獲利，怎么賺錢，只需這三個(gè)問題想清晰了， 策略也就造成為了。濟(jì)南公司注冊

良多企業(yè)的決議計(jì)劃者是完善主義者，本著企業(yè)短暫發(fā)展的需要，與咱們就戰(zhàn)略規(guī)劃的工程進(jìn)行討論。我們創(chuàng)造有的企業(yè)駕馭左袒的手腕很差， 能從一個(gè)問題鼓搗出多個(gè)問題， 自身給本人出產(chǎn)了不消要的省事。 好比某企業(yè)在一個(gè)行業(yè)里做久了， 很想在這個(gè)行業(yè)里持續(xù)發(fā)展， 是以就環(huán)抱著自身的執(zhí)著來設(shè)計(jì)策略。 但情況往往不是如許。 當(dāng)他們看到外人從某種發(fā)展形式中脫穎而出， 就感應(yīng)本身的企業(yè)是不是也該這么走，克期學(xué)這個(gè)，明天學(xué)阿誰，下場搞得自己最中心的上風(fēng)都流失了，該往那里那邊走也沒有偏袒了。 等到找到了偏向， 又遲遲做不出了然的決定， 總想著先規(guī)劃好每一個(gè)細(xì)節(jié)后再步履， 然則等到規(guī)劃做好了， 時(shí)機(jī)早就遺失了， 而自身企業(yè)內(nèi)部也由于決議計(jì)劃者的毫不猶疑花銷了大批的資源和精力， 自己消耗了本身。

因此我們說，把復(fù)雜問題簡單化是一種宏觀的戰(zhàn)略能力，這是戰(zhàn)略首要的原則。把復(fù)雜問題簡單化并不是否定問題的復(fù)雜性，而是要做到“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。濟(jì)南公司注冊

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