成本預(yù)測(cè)程序

1、根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)提出初步成本目標(biāo)。濟(jì)南代理記賬

2、初步預(yù)測(cè)在目前情況下成本可能達(dá)到的水平，找出達(dá)到成本目標(biāo)的差距。其中初步預(yù)測(cè)，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預(yù)計(jì)未來時(shí)期成本可能達(dá)到的水平。

3、考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平。

4、選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo)。

以上成本預(yù)測(cè)程序表示的只是單個(gè)成本預(yù)測(cè)過程，而要達(dá)到最終確定的正式成本目標(biāo)，這種過程必須反復(fù)多次。也就是說，只有經(jīng)過多次的預(yù)測(cè)、比較以及對(duì)初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標(biāo)，并依據(jù)本目標(biāo)組織實(shí)施成本管理。

標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法

標(biāo)準(zhǔn)成本通常有理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本等五種。濟(jì)南代理記賬

具體步驟：

標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。

直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，它包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面。材料標(biāo)準(zhǔn)用量，首先要根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行產(chǎn)品研究，列出所需的各種材料以及可能的代用材料，并要說明這些材料的種類、質(zhì)量以及庫(kù)存情況。其次，通過對(duì)過去用料經(jīng)驗(yàn)的記錄進(jìn)行分析，采用其平均值，或最高與最低值的平均數(shù)，或最節(jié)省的數(shù)量，或通過實(shí)際測(cè)定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，科學(xué)地制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。濟(jì)南代理記賬

直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業(yè)或操作、工序等。其次要對(duì)企業(yè)的工資支付形式、制度進(jìn)行研究，以便結(jié)合實(shí)際情況來制訂標(biāo)準(zhǔn)。

制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。這兩部分制造費(fèi)用都按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)用量一般都采用工時(shí)表示。

上述標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，可以通過編制標(biāo)準(zhǔn)成本單來進(jìn)行。

成本控制

成本控制主要是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，將成本的規(guī)劃與實(shí)際相比較，以衡量業(yè)績(jī)，并按照例外管理的原則，注意對(duì)不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷降低成本。濟(jì)南代理記賬

成本控制的程序

成本控制包括事前、事中、事后控制三個(gè)階段，這三個(gè)階段工作的內(nèi)容如下：

1、事前控制。事前控制就是設(shè)計(jì)階段的成本控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)配合企業(yè)的總目標(biāo)和全盤計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算，并將指標(biāo)層層分解到各責(zé)任單位。將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行必要宣傳，提高廣大職工成本控制的自覺性和熱忱。

2、事中控制。事中控制也就是執(zhí)行過程中控制。要有專人進(jìn)行實(shí)地觀察，根據(jù)分解的指標(biāo)，記錄有關(guān)的差異，及時(shí)進(jìn)行信息的反饋。濟(jì)南代理記賬

3、事后控制。執(zhí)行以后，要就實(shí)際成本提交報(bào)告，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異，查明原因和責(zé)任的歸屬，有利于工作的改進(jìn)。

成本控制的原則

成本控制的基本原則包括：

1、全面介入的原則。

全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。濟(jì)南代理記賬

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