現(xiàn)評價是很高的，你還年輕以后有的是機會。別泄氣，好好干。”這句話讓我重新?lián)旎亓俗孕乓脖妒芄奈琛?/span> 我繼續(xù)一如既往地工作，只是從這一年開始我內(nèi)心感到很渺茫、 很疲憊。 我已厭倦了解決工作上的各種難題，只覺得工作處處不順心，總有種莫名的反感。 但是我當時并沒有感到挫折或者某種失落，只是覺得悶悶不樂，我那時認為這可能是“壓力綜合癥”的表現(xiàn)。濟南公司注冊

1998年國家對國有企業(yè)開始推行“抓大放小”的政策，我們廠也相應地進行了人事調(diào)整， 壓縮合并了部分機構。 當時這種做法被稱之為 “企業(yè)瘦身運動”。我不再擔任助理， 而被調(diào)到新組建的西北銷售公司做經(jīng)理，使得我有機會在新疆工作了一年。這一年也使得我有機會靜下心來重新思考一些問題，我意識到我的職務可能升到頭了，再也沒有機會晉升了。 我當時根本不知道有“停滯期”這個詞，再說當時我看起來一點也不“停滯”。

我開始變得沒有耐心，浮躁不安，一些“老大難”問題重復出現(xiàn)，無法解決。同時由于公司壓縮銷售費用，我的工作幾乎無法開展。我覺得工作不光是機械的重復，簡直是無聊透頂。濟南公司注冊

觀察一個人的工作生活狀況，并不能知道他是否正處于“停滯期”，陷于停滯狀態(tài)，工作或生活發(fā)展到一定階段后，便無法繼續(xù)進步，這種停滯是顯而易見的事實。但是，停滯只是一種感覺，一種心理狀態(tài)，旁人是看不見的。日理萬機，業(yè)績輝煌之士很可能覺得自己正陷于停滯，而無所事事，碌碌無為之輩很可能怡然自得、知足長樂。

當然我知道工作并不等于生活， 盡管問題出在工作上， 但是我只有在工作上有所進展突破，才能使我的生活充滿活力。有人說，大自然是最能讓人參透人生的地方。 人之所以有攀登的欲望， 因為山就在你面前。 有時感覺到命運似乎在自己手中，但又不可捉摸。內(nèi)心隱約感到郁郁不樂，卻又無何奈何。生活一如既往，因為表面上看來什么事也沒有， 只是毫無樂趣可言。其實如果我們真的郁郁不樂，越是感到別扭越能積極地去改變，可是大多數(shù)人除非目前已不堪其苦， 否則總是安于現(xiàn)狀，遲遲不做任何改變。濟南公司注冊

自從1969年勞倫斯•彼得與雷蒙德•赫爾合作出版《彼得原理》以來，“彼得原理” 就成為不稱職現(xiàn)象的專有名詞在世界各地廣為流傳。 概括地講， 彼得的理論認為 “在一個等級制度中， 每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。”彼得指出， 每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)， 就將被提升到更高一級職位。其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。 由此彼得導出的推論是： “每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。 層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升系數(shù)(PQ)為零。”按照這一說法， 升官晉級固然可以發(fā)揮一個人的潛能但也易使他達到不稱職的職位，從而降低他的價值創(chuàng)造。 不稱職者逐漸增多導致機構臃腫， 效率低下。 雖然彼得的著述中舉的是美國的事例， 不稱職現(xiàn)象在中國同樣存在， 國有企業(yè)更是過猶不及。 難道我也毫無例外的中了彼得的魔咒。濟南公司注冊

一本好書足以改變一個人的生活和命運， 1 998 年底我在逛書店時偶然翻閱了《新領導觀》一書，覺得觀點很新穎，語言也饒有趣味，就買了下來。與彼得原理截然相反，該書作者認為停滯期是一自然現(xiàn)象，或早或晚人人都會碰到，不能升遷是許多稱職的人無法晉升到他們足以勝任的職位。 毫無疑問， 我在這家企業(yè)已無晉升的希望， 但我從來不認為當時我已到了無法勝任的境地。 這本書讓我意識到了一個非常棘手的問題， 這個問題就是 “停滯期”。 只可惜現(xiàn)在大部分人對此毫無意識。濟南公司注冊

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