投資中心是最高層次的責(zé)任中心，其責(zé)任者向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。濟(jì)南代理記賬

責(zé)任中心基本特征

第一，擁有與企業(yè)總體管理相協(xié)調(diào)、與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，使其能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻對(duì)企業(yè)遇到的問題作出最恰當(dāng)?shù)臎Q策。

第二，承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三，建立與責(zé)任相配套的利益機(jī)制，以使管理人員的個(gè)人權(quán)益與其管理業(yè)績(jī)相聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)全體管理人員和職工的工作熱情和責(zé)任性。

第四，各責(zé)任中心的局部利益必須與企業(yè)整體利益相一致，不能為了各責(zé)任中心的局部利益而影響企業(yè)的整體利益。濟(jì)南代理記賬

責(zé)任會(huì)計(jì)核算程序

（1）為各責(zé)任中心制訂責(zé)任預(yù)算或確立目標(biāo)。這是為各責(zé)任中心確立一個(gè)履行職責(zé)的目標(biāo)，同時(shí)也為評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。包括原始憑證的填制，費(fèi)用的歸集和分配，內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)移的結(jié)算，收入的確認(rèn)及最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的確定。并應(yīng)建立適當(dāng)?shù)呢?zé)任會(huì)計(jì)檔案和保管制度，以供核查。

（3）評(píng)價(jià)和考核各類責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。將實(shí)際執(zhí)行與以前確定的責(zé)任目標(biāo)或責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，揭示其差異，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。

（4）通過調(diào)查和分析，編制責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告。責(zé)任報(bào)告是對(duì)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面考核和評(píng)價(jià)。濟(jì)南代理記賬

責(zé)任會(huì)計(jì)核算原則

（一）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

建立責(zé)任會(huì)計(jì)必須使責(zé)任中心的責(zé)任與其權(quán)力和利益相結(jié)合。

（二）可控性原則

可控性原則是指為責(zé)任中心規(guī)定的責(zé)任必須是責(zé)任中心對(duì)那些可以控制的成本、利潤(rùn)或投資負(fù)擔(dān)責(zé)任。貫徹可控性原則，首先要分清平級(jí)責(zé)任中心之間的責(zé)任界限，即平級(jí)的其他責(zé)任中心的責(zé)任不能由本責(zé)任中心負(fù)擔(dān)；其次要分清上下級(jí)責(zé)任中心之間的責(zé)任界限，即不能讓下級(jí)責(zé)任中心承擔(dān)上級(jí)責(zé)任中心的責(zé)任，而上級(jí)責(zé)任中心卻應(yīng)向其上級(jí)責(zé)任中心承擔(dān)下屬責(zé)任中心的責(zé)任，任何一個(gè)責(zé)任中心對(duì)其下屬責(zé)任中心的責(zé)任都有間接可控性。

（三）統(tǒng)一性原則

即各責(zé)任中心的奮斗目標(biāo)必須與企業(yè)的總體奮斗目標(biāo)相一致，防止各責(zé)任中心從本中心的利益出發(fā)違背企業(yè)的整體利益。濟(jì)南代理記賬

（四）反饋原則

各責(zé)任中心要及時(shí)記錄其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)將責(zé)任預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析。

責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為會(huì)計(jì)對(duì)象，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制、核算、分析和考核的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)本身就是一種會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度的對(duì)象不是產(chǎn)品而是責(zé)任中心，責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前、事中和事后的全過程管理。

責(zé)任會(huì)計(jì)制度特征

1、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算對(duì)象。責(zé)任會(huì)計(jì)則以該實(shí)體中的各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核算對(duì)象，它所要反映和評(píng)價(jià)的是每一個(gè)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)。濟(jì)南代理記賬

2、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算條件。進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算必須具備一定的條件：

第一、明確各責(zé)任中心的性質(zhì)。分為收入中心、成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心等四種形式。

第二、建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算所需的原始憑證制度。包括原始憑證的設(shè)計(jì)、填制及傳遞等。

第三、建立內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格制度。轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定要講究科學(xué)性和合理性，并應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品或勞務(wù)的具體情況來決定轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定方式。

第四、建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算制度。以合理、準(zhǔn)確地反映各責(zé)任中心之間的相互聯(lián)系和責(zé)任關(guān)系。內(nèi)部結(jié)算制度的形式有多樣，如內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單、內(nèi)部托收承付結(jié)算方式。濟(jì)南代理記賬

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