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裝修公司遇到過這種情況

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2016-05-26 09:36:58【

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企業(yè)里有很多這樣的情況,大多數(shù)工作是需要多人共同努力完成的,如果拆散了大家的利益機制,就可能會導(dǎo)致個體目標(biāo)實現(xiàn)了, 而整體的目標(biāo)卻無法實現(xiàn)。 例如, 顧問公司是項目性質(zhì)的公司, 企業(yè)的研發(fā)部門也是項目性質(zhì)的工作,另外裝修公司、軟件公司等等也都是具有項目性質(zhì)的公司。下面,我們一起來探討項目性工作獎金發(fā)放需要注意的問題。

項目金額可以作為發(fā)獎金的基礎(chǔ)嗎?濟南公司注冊

要尋找工程性工作的獎金披發(fā)標(biāo)題, 首先要思考獎金的總額問題。 不少公司在確定項目獎金總額的時候,往往用工程集團金額的一個比例來作為項目獎金的總體額度。 譬如: 某軟件公司接到一個軟件項目為200萬,那么200萬的10%作為項目的總體獎金,也便是20萬。有些企業(yè)的研發(fā)局部拿工程估算的總體額度來確定獎金,比方,一個項目預(yù)算100萬,拿出10%作為獎金。這樣的方式益處是比照容易,然則也存在很大的題目。
   
有一個裝修公司碰著過這類情況,公司里有 A B兩個項目, A項方針金額相比大,但主顧是老顧主,公司以往也具備了如許的工程輔導(dǎo), 容易做起來, 何況這個顧客也不是格外叫真。 B項目是一個新交戰(zhàn)的顧主, 是一個新型項目, 項目金額又對照小, 客戶對比峻厲, 比較抉剔。 在這種環(huán)境下, 必然是 A工程的獎金拿得比 B工程的要多, 這就會導(dǎo)致一個終于,各人都去搶 A項目,因為它金額大又好做。這時,公司如果有 C D兩個項目經(jīng)理,C工程經(jīng)理很無能,D項目經(jīng)理的能力比 C要差一點。濟南公司注冊
   
公司向?qū)ё⒍ㄊ且?/span> A項目給 D去做, B項目給 C去做,究竟 C項目經(jīng)理的獎金就會少了許多。何等的制度有點像在懲治有本事的人。所以, 清純以項目金額作為褒獎的基數(shù)是有標(biāo)題問題的,這個時辰,我們需要對項目進行評價,既要考慮項指數(shù)金額,還要考慮項指標(biāo)風(fēng)險、 客戶難易以及項指標(biāo)創(chuàng)新性, 也便是說要分析種種因素對工程發(fā)展評級。 差距級別的項目有分歧的褒獎比例, 切切不能一刀切, 純正按照一個獎金比例乘以項目標(biāo)總體金額。濟南公司注冊
   
根據(jù)靜止的比例發(fā)是大鍋飯嗎
   
工程獎金的總額確定之后, 項目外部成員的獎金該當(dāng)若何披發(fā)呢? 可否也要給項目內(nèi)部成員發(fā)展功勛評估,依據(jù)評價的究竟來發(fā)呢?
   
針對這個題目, 一般有兩種分歧的做法。 一種是離別設(shè)定項目內(nèi)各個成員的審核尺度, 此后遵循規(guī)范進行發(fā)放; 另一種是工程外部成員不發(fā)展評估, 而是依照靜止的比例發(fā)展分發(fā)。濟南公司注冊
   
這兩種做法很難說誰對誰錯,它們合用于差別的環(huán)境。 但是, 工程外部成員設(shè)定尺度,遵照各自的尺度披發(fā)有一個前提, 就是工程內(nèi)部的互助是比較分明的, 而且每一個相助的成效絕對而言比擬清晰。 只要在這種狀況下, 項目內(nèi)部成員遵照各自的尺度披發(fā)獎金才可行。 而當(dāng)項目外部成員的任務(wù)內(nèi)陸不明晰,概略各自的工作成績不口角常清晰的時辰,這類方式就不成行了。 由于工程性任務(wù)往往需要內(nèi)部成員彼此協(xié)作, 各自的功效往往設(shè)立在別人成就的根本上,十分必要項目成員之間的交流、雷同、協(xié)作、相互疏導(dǎo)。一旦依據(jù)各自的標(biāo)準(zhǔn)披發(fā)獎金,在獎金總額定然的環(huán)境下,成員之間的互相競爭就在所難免,以是,在協(xié)作不清晰概略各自成效不領(lǐng)會的情況下,根據(jù)固定比例披發(fā)就成為了一個對照好的法子。濟南公司注冊
   
但依照靜止的比例披發(fā),也許有人認(rèn)為何等的方式可能帶來新的大鍋飯。盡管, 純凈依照靜止比例披發(fā)會在工程成員之間發(fā)作不平正。譬喻, A、 B C三人同時插足一個項目,A是工程司理,B、C是工程成員,A散發(fā)工程獎金總額的40%,B C各自覺放項目獎金的30%。如果 C工作尤其不被動, 謬誤也得多,多么,A B為了工程有更好的下場必需支付更多的起勁,但是獎金的比例又是靜止的。

這時候,A B就吃虧了,發(fā)作了不公正的征兆。為了管理這個標(biāo)題問題,許多公司采取一種自由組合的方式,即是項目司理可以篩選工程成員, 而項目成員也能夠篩選項目經(jīng)理。在多么的情況下,如果 C的透露表現(xiàn)每每很差, 光陰長了,自然就不有任何一個項目樂意要 C這樣的成員,C確定會被裁汰, 這就可以解決項目成員之間不公平的問題。濟南公司注冊

 

 

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