上篇：代理注冊(cè)公司丨成功案例（二十三）

2007年之后兩年，包括7天在內(nèi)的多家知名經(jīng)濟(jì)型酒店每年的開店速度都在100家左右。以一家店需要店長、店長助理等2～3名管理層人員計(jì)算， 類似7天這樣有一定品牌規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店這類人才的缺口每年在500～1 000人（包括一些自然淘汰人員）。代辦公司注冊(cè)

經(jīng)濟(jì)型酒店的不斷壯大需要人才的支撐，但僅通過傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)渠道，難以滿足經(jīng)濟(jì)型酒店的人才需求。 由于是新興行業(yè)， 經(jīng)濟(jì)型酒店在人才培訓(xùn)理論研究和師資方面亟待完善，高等院校的對(duì)應(yīng)專業(yè)的設(shè)置比較滯后，盡管目前許多高校都有酒店管理專業(yè)，但都是比照高星級(jí)酒店的需求量身定做，這樣培養(yǎng)出來的畢業(yè)生難以滿足經(jīng)濟(jì)型酒店管理人員一專多能的需求， 這從源頭上造成了經(jīng)濟(jì)型酒店人才的相對(duì)短缺。而星級(jí)酒店的職業(yè)經(jīng)理人由于所熟知的經(jīng)營模式、營銷推廣、戰(zhàn)略決策、贏利模式等與經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營情況不同所以也并不合拍。代辦公司注冊(cè)

面對(duì)巨大的市場(chǎng)空間和較大人才缺口并存的情形， 經(jīng)濟(jì)型酒店所能做的無非是加大自身人才培養(yǎng)的力度或是從其他經(jīng)濟(jì)型酒店挖人。媒體曾爆出兩家知名經(jīng)濟(jì)型酒店身陷挖角風(fēng)波， 雖然兩家當(dāng)事企業(yè)都予以否認(rèn)， 但從中可以窺見人才短缺的確成為經(jīng)濟(jì)型酒店后續(xù)發(fā)展的敏感問題。

得店長者得天下（2）

對(duì)于以“經(jīng)濟(jì)”為特色的經(jīng)濟(jì)型酒店而言，降低運(yùn)營成本是要?jiǎng)?wù)，而挖角無疑會(huì)導(dǎo)致人力成本上升，這其實(shí)還是同一群人在業(yè)界流動(dòng)，但每次流動(dòng)，其個(gè)人薪資都會(huì)有所上漲，結(jié)果就是許多企業(yè)為同一人付出高昂的代價(jià)。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店不愿意輕言挖角，很大程度在于 “公司一般不會(huì)輕易因?yàn)槟硞€(gè)人破壞固定的體系”。代辦公司注冊(cè)

7天最開始也嘗試過挖人。后來，7天發(fā)現(xiàn)，挖人并不能解決問題。反之，就7天的店長而言，即使挖人方給再高的薪水，很多情況下也不愿意跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，因?yàn)槟菢拥脑?，他需要適應(yīng)新的文化和管理模式，這在很多7天的店長看來很難適應(yīng)。

相對(duì)其他經(jīng)濟(jì)型酒店，7 天不論是管理團(tuán)隊(duì)還是最早的人才梯隊(duì)都很早地去傳統(tǒng)酒店化，這與 CEO鄭南雁本身在傳統(tǒng)酒店行業(yè)根基不是很深有關(guān)，也與7天一開始強(qiáng)調(diào)的先人后事、垂直切割等策略有關(guān)。而之后7天形成的放羊式管理更讓很多在傳統(tǒng)酒店行業(yè)里行為做派已根深蒂固的行業(yè)老人很難適應(yīng)，種種因素作用之下，7天不論是干部培養(yǎng)還是人才梯隊(duì)建設(shè)，都開始從在傳統(tǒng)酒店行業(yè)或?qū)κ帜抢镎胰宿D(zhuǎn)向自我培養(yǎng)，特別是從2006年年底人力資源總監(jiān)蘇同民的到位以及放羊式管理體系在 7 天提出并積極實(shí)踐開始， 這一趨勢(shì)更是不可逆轉(zhuǎn)。代辦公司注冊(cè)

怎樣的人是合適7天的店長？

要培養(yǎng)符合7天要求的店長，首先要回答的一個(gè)問題是：怎樣的人是合適7天的店長？問題的答案用最簡單的話說，就是有企業(yè)家精神的人，7天的目標(biāo)就是用企業(yè)家精神來復(fù)制店長。

那么，7天是怎么找到這些富有企業(yè)家精神的店長的呢？

首先，7 天會(huì)用一套試題來測(cè)試應(yīng)聘店長職務(wù)的求職者的企業(yè)家精神，包括他的進(jìn)取心融合與領(lǐng)導(dǎo)能力，還有主動(dòng)精神，這種情況下，對(duì)方有沒有酒店管理經(jīng)驗(yàn)反而是最后才要考慮的因素。而且由于候選人多來自非酒店管理方面的人才，很可能會(huì)帶來更多的消費(fèi)者需求的信息，信息因此不會(huì)僵化。代辦公司注冊(cè)

如前所言，7天實(shí)行放羊式管理，運(yùn)營總部和店長之間實(shí)行信托責(zé)任式管理，店里大事小情都是店長一人說了算。

那么，7天靠什么激發(fā)店長的責(zé)任感和主人翁意識(shí)？在筆者的采訪中，聽到最多的一個(gè)詞就是信托責(zé)任。

在7天看來，做事首先是要做人，能做好一個(gè)人，什么事情都可以得到解決。信托責(zé)任強(qiáng)的人認(rèn)為做好工作是天經(jīng)地義的事， 做不好就是失職， 感覺對(duì)不起付薪水給自己的公司。 這樣的人能夠樹立自己的信譽(yù)、證明自己的能力、呈現(xiàn)自己的業(yè)績、回報(bào)公司的托付。代辦公司注冊(cè)

待續(xù)......

下篇：公司注冊(cè)代辦丨成功案例（二十五）

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