2． 活用財務(wù)報表分析的兩個方法：財務(wù)報表是利用“呈現(xiàn)事實”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會計數(shù)字來找出管理的問題。濟南代理記賬報稅

3． 確實掌握企業(yè)的三種活動：財務(wù)報表最大的威力，是系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營（operating）、投資（investing）與籌資（financing）這三種活動，并說明這些活動間的互動關(guān)系。

4． 深刻了解四份財務(wù)報表透露的經(jīng)營及競爭訊息：任何企業(yè)活動都可以匯整成“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”與“所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動表”四份財務(wù)報表。

5． 加強領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項管理修煉：根據(jù)麻省理工學(xué)院著名的“斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型”（Sloan Leadership Model），領(lǐng)袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現(xiàn)況（analyzing）、協(xié)調(diào)利益（relating）、嘗試創(chuàng)新（inventing）及激勵賦能（enabling）五項核心能力。

財務(wù)報表何以能協(xié)助未來的企業(yè)領(lǐng)袖鍛煉這五大神功？以下將進一步說明。濟南代理記賬報稅

一個堅持

財務(wù)報表最重要的使命就是實踐課責(zé)性?！缎录s圣經(jīng)·馬太福音》中有個討論課責(zé)性的有趣故事：

某個主人即將前往國外，就叫了仆人來，按照每個人的才干分配他們銀子：一個給了5000，一個給了2000，一個給了1000。那個領(lǐng)5000的隨即拿去做買賣，另外賺了5000；那個領(lǐng)2000的也照辦，另外賺了2000；那個領(lǐng)1000的卻掘開地，把主人的銀子埋起來。

過了許久，主人回來和他們算賬。那個領(lǐng)5000銀子的又帶著另外的5000來，說：“主啊，你交給我5000銀子。請看，我又賺了5000。” 主人說：“好，你這又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理。”那個領(lǐng)了2000的也來，向主人說：“主啊，你交給我2000銀子。請看，我又賺了2000。”主人十分喜悅，也頗多嘉許。濟南代理記賬報稅

那個領(lǐng)1000的卻說：“主啊，我知道你是忍心的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我很害怕，就把你的銀子埋藏在這里，請看，你的原銀子在這里。”主人回答：“你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當(dāng)把我的銀子放在兌換銀錢的人那里，到我來的時候，可以連本帶利收回。”于是，主人奪過他這1000銀子，給那個擁有10 000銀子的仆人。主人的經(jīng)營理念是：“因為凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”

這個故事提供兩個深刻的管理啟示：

1． 故事中的主人不只要求資產(chǎn)價值的保持，更要求投資報酬率的提升。那個將主人托付現(xiàn)金（銀子）埋起來的仆人，以現(xiàn)代標準來看，只算是膽怯或懶惰之人，比起涉及重大財務(wù)弊案的諸多現(xiàn)代經(jīng)理人，那位埋銀子的仆人還不是“惡仆”，至少銀子并沒有被他拿來中飽私囊！濟南代理記賬報稅

2． 主人分配資源的邏輯，是按仆人投資績效進行“汰弱存強”，而不是“濟弱扶傾”。事實上，這就是現(xiàn)代資本市場的邏輯——資本追求提升投資報酬率的機會。經(jīng)濟社會中的強者會被分配更多的資本，而弱者將被剝奪所擁有的資本。所有強勢的主人（股東）都是“忍心”的人，他們要求在“沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂”，這代表主人關(guān)心的重點是投資結(jié)果，不想聽失敗的借口。

企業(yè)的首席執(zhí)行官及所有高階主管，都應(yīng)是忠于所托的仆人，在商業(yè)行為上也應(yīng)展現(xiàn)高度的誠信原則。濟南代理記賬報稅

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