上篇：濟(jì)南公司注冊(cè)代辦丨成功案例（三十三）

不過，鄭南雁最大的運(yùn)氣還在于，他總能在合適的時(shí)間找到合適的人。代理公司注冊(cè)

在管理團(tuán)隊(duì)的形成中， 特別是在7天發(fā)展的不同階段， 鄭南雁都能找到合適的人來助推7 天，如果說大學(xué)師弟兼多年同事的林粵舟的到來是順理成章的，那么其他高層管理人員的到來都可謂機(jī)緣巧合。

比如他在想執(zhí)行會(huì)員制但又很難執(zhí)行下去的時(shí)候找到了善于做直銷和帶團(tuán)隊(duì)的李春田，讓7天不至于久久陷在與攜程及其他傳統(tǒng)酒店所倚重渠道的纏斗之中，迅速贏得主動(dòng)；在鄭南雁想開展連鎖規(guī)范的時(shí)候找到了在7-11、BP工作過的韓俏帆，韓俏帆既有女性的細(xì)膩和縝密，又有多年任職跨國公司職業(yè)經(jīng)理人所煉成的執(zhí)行力和培訓(xùn)能力，更有在本土工作多年而通曉的變通能力，韓俏帆的到來，讓7天完成從5家店到30家店這個(gè)重要的躍遷；需要快速擴(kuò)張進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)的時(shí)候鄭南雁找到了荷蘭跨國公司的采購總監(jiān)黃驥，黃驥的到來， 讓7天在擴(kuò)張的道路上可以和如家等競(jìng)爭對(duì)手短兵相接，并贏得主動(dòng)；在需要運(yùn)作上市的時(shí)候7天請(qǐng)來了吳海兵，而在2009年再度沖擊 IPO前夕引進(jìn)沃爾瑪百貨有限公司（以下簡稱沃爾瑪）中國區(qū)高級(jí)營運(yùn)總監(jiān)張韌更是被認(rèn)為給7天的業(yè)績加了一個(gè)保險(xiǎn)。代理公司注冊(cè)

在用人上，不應(yīng)該僅僅用幸運(yùn)二字來描述7天和鄭南雁的成功。可以看出，鄭南雁是一個(gè)重視體系建設(shè)的 CEO，這種重視不僅僅體現(xiàn)在對(duì)信息系統(tǒng)的投入上，更體現(xiàn)在對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)能力，能獨(dú)當(dāng)一面的高層管理人員的遴選上。

這種遴選首先是遵循我們之前提到的先人后事的原則，但更重要的還在于時(shí)間點(diǎn)的選擇上。這正是鄭南雁的過人之處， 堅(jiān)持先人后事不難， 難就難在最緊急的時(shí)刻不免要有權(quán)變，而權(quán)變?cè)蕉?，則越可能撼動(dòng)之前所堅(jiān)持的原則，而難得的是，鄭南雁既能讓新進(jìn)的高管充分發(fā)揮作用，又能堅(jiān)持先人后事的原則。代理公司注冊(cè)

鄭南雁的過人之處還在于，他不僅能在需要這些管理干部的時(shí)候?qū)⑺麄兾M(jìn)入7天，更重要的是，這些先后進(jìn)入7天管理團(tuán)隊(duì)的成員相互之間并不沖突，并沒有形成各自為戰(zhàn)的局面，而是相互補(bǔ)充，逐步形成一個(gè)有序的體系。

廣深高速上，車流穿梭，鄭南雁讓他的司機(jī)送我和他從廣州返回深圳，他是去深圳見人，我則是結(jié)束一周關(guān)于7天的采訪回深圳。端坐車中的鄭南雁翻著我送的新書《沸騰十五年——中國互聯(lián)網(wǎng)1995～2009》，突然很鄭重地問了我一個(gè)問題：“林軍，7天是不是一家很‘互聯(lián)網(wǎng)’的公司?。?rdquo; 代理公司注冊(cè)

我笑而不答， 這個(gè)問題其實(shí)不難回答， 但必須先界定諸如什么樣的公司是互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的前提，如果從7天超過一半的客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行預(yù)訂這一標(biāo)準(zhǔn)來看，7天的確是一家利用互聯(lián)網(wǎng)很到位的公司。不過，鄭南雁的意思顯然不僅僅如此，他更希望表達(dá)的意思是，7天是一家擁有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的公司，足夠開放，足夠創(chuàng)新，足夠關(guān)心客戶體驗(yàn)，足夠重視數(shù)據(jù)發(fā)掘……代理公司注冊(cè)

不過， 就我本人而言， 則更希望把7天描述成中國新消費(fèi)時(shí)代的標(biāo)桿公司，而不僅

僅是一家擁有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的經(jīng)濟(jì)型酒店而已。

按照《沸騰十五年——中國互聯(lián)網(wǎng)1995～2009》的劃分，1995年、2001年、2005年、2009年是其中的四個(gè)關(guān)鍵年份，但如果放大到整個(gè)中國企業(yè)的海外上市，那么，2001 年和2005年鐵定是兩個(gè)重要年份， 而2009年也很可能是。

每個(gè)7天人都是品牌大使（3）

2001 年之前， 在海外上市的中國企業(yè)大都以資源壟斷的超級(jí)國有企業(yè)為代表， 諸如中國石油、中國石化等，這個(gè)階段基本上沒有民營資本什么事，也沒有海外VC什么事。

2001～2005 年， 海外上市的中國企業(yè)則是以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的高科技公司領(lǐng)舞天下，這個(gè)階段，最開始是中華網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站，之后雖然斷了兩年，但2003年攜程搶先撞線后， 繼續(xù)涌現(xiàn)出以空中網(wǎng)為代表的 SP公司和盛大、第九城市等網(wǎng)絡(luò)游戲公司，其結(jié)尾也就是高潮部分則是百度和分眾傳媒這樣的百億美元公司出現(xiàn)。代理公司注冊(cè)

待續(xù)......

下篇：代理注冊(cè)公司丨成功案例（三十五）

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