現(xiàn)在年齡正在25-45歲之間為數(shù)約7000萬(wàn)受過(guò)良好的教育的青壯年，每年還將有200萬(wàn)已完成高等教育學(xué)業(yè)的年輕人潮水樣的涌進(jìn)就業(yè)市場(chǎng)， 特別是那些海外留學(xué)， 回國(guó)創(chuàng)業(yè)和具有 MBA或其他高級(jí)學(xué)位的人士更是壯志凌云。 為了有限的職位和晉升機(jī)會(huì)， 他們彼此之間甚至與老一輩人產(chǎn)生了相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而公司也有意讓他們優(yōu)勝劣汰。濟(jì)南公司注冊(cè)

在向上爬的過(guò)程中，不是贏家就是輸家，賭注就是今后的生活享受，所以大家爭(zhēng)先恐后，永不安于現(xiàn)狀。

大約80%的年輕主管或?qū)＜艺J(rèn)為他們?cè)诠ぷ魃鲜艿酵叺母?jìng)爭(zhēng)壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前輩，即使是工人階層，也是如此。四、五十歲的管理者，明顯的感覺(jué)到了三十歲甚至二十幾歲年輕人的那股銳氣。

現(xiàn)在的情形是無(wú)論中國(guó)改革開(kāi)放后新產(chǎn)生的企業(yè)還是老的國(guó)有企業(yè)大都有成長(zhǎng)期或變革期邁入了穩(wěn)定期， 因?yàn)榻M織不再快速擴(kuò)張， 也就無(wú)法創(chuàng)設(shè)能夠帶來(lái)活力的新職位。 人們擔(dān)任管理工作的機(jī)會(huì)明顯下降。 中國(guó)加入 WTO后， 使許多完備的組織面臨更廣泛的世界競(jìng)爭(zhēng)， 他們重新調(diào)整了中級(jí)管理階層， 并趨于精簡(jiǎn)人員。當(dāng)前的企業(yè)組織再造的浪潮以及政府機(jī)構(gòu)大刀闊斧的機(jī)構(gòu)改革和人事改革，促使我們必須重新看待晉升制度和組織結(jié)構(gòu)。直至今日，人們?nèi)匀灰怨ぷ鳛樯畹闹е?，以晉升來(lái)衡量業(yè)績(jī)。工作的成功代表了一切，其它都是次要的。以前， 人們?cè)谶_(dá)到個(gè)人能力極限之后， 開(kāi)始在晉升競(jìng)爭(zhēng)中失敗。今天以及未來(lái)， 人們將在達(dá)到個(gè)人能力極限之前， 就開(kāi)始無(wú)法贏得成功。濟(jì)南公司注冊(cè)

第二部分復(fù)雜的晉升問(wèn)題

1、晉升停滯并非全是彼得原理

我們暫拋開(kāi)企業(yè)政治， 人際關(guān)系等復(fù)雜的社會(huì)因素， 客觀上說(shuō)造成個(gè)人晉升停滯原因有兩個(gè)。 一是個(gè)人能力有限， 無(wú)法勝任更高層或性質(zhì)不同的工作；二是沒(méi)有可供晉升的職位， 這是最重要的因素。 許多優(yōu)秀的人才升了一個(gè)階層之后， 不管他如何努力最終還是發(fā)現(xiàn)晉升無(wú)門(mén)， 也只好就此打住了。

我曾經(jīng)和一位在清華讀 EMBA的人聊過(guò)， 問(wèn)他為什么要在三十幾歲的“高齡”來(lái)讀這么辛苦的書(shū)。他坦言，“是為了越過(guò)一些層級(jí)”。他原來(lái)的單位很保守，論資排輩，他工作了十幾年，卻仍然只是個(gè)小科員，參與不了任何重要的事情，也得不到真正的鍛煉， 而對(duì)自己比較適合的中高級(jí)管理位置又是那樣遙不可及。 他的許多同齡人都逐漸變得懈怠和頹廢起來(lái)， 但他卻繞過(guò)一些也許是永遠(yuǎn)都越過(guò)的層級(jí)  直奔“主題” 雖然MBA的課程讀起來(lái)很辛苦  但他卻樂(lè)在其中  因?yàn)樗郎降暮竺媸鞘裁础?/span> 不久前， 我得知他離開(kāi)了原單位現(xiàn)在是一家大公司的高級(jí)主管， 年薪超過(guò)20萬(wàn)， 而他原來(lái)的年薪只有不足2萬(wàn)。 他表示他并非完全為了薪資才離職，更重要的是，他雖然辛辛苦苦地讀完了 MBA，他在原單位依然故我， 無(wú)法得到重視和提拔。濟(jì)南公司注冊(cè)

今天我們面臨的問(wèn)題不再是彼得原理晉升到無(wú)法勝任的地步， 而是根本就無(wú)法晉升， 越來(lái)越多的高學(xué)歷的人從完成教育進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)開(kāi)始， 停滯于某個(gè)職位很長(zhǎng)時(shí)間，許多人經(jīng)濟(jì)極其富裕，可就是無(wú)法晉升，這種人在未來(lái)會(huì)越來(lái)越多。

雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持繁榮， 絲毫沒(méi)有停滯的跡象， 但與二十年前已大為不同。二十年來(lái)，由于急需決策和管理人才，許多人晉升很快，有的簡(jiǎn)直平步青云。 組織增長(zhǎng)過(guò)于迅速使得管理階層的工作與中層主管產(chǎn)生了極不正常的擴(kuò)張。 除了規(guī)模的膨脹外， 隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際的逐步接軌， 以及國(guó)內(nèi)政策和法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化， 出現(xiàn)了許多新的高階層崗位， 如人力資源總監(jiān)，網(wǎng)絡(luò)主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)，首席執(zhí)行官等等。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，許多外圍事務(wù)如戰(zhàn)略規(guī)劃、 法律顧問(wèn)、 公共關(guān)系、 營(yíng)銷策劃這些在七八十年代國(guó)內(nèi)聞所未聞的事也納入了組織內(nèi)部， 各種相應(yīng)的的部門(mén)紛紛設(shè)立， 提供了許多全新的主管和經(jīng)理職位， 一些有學(xué)歷背景的青年因而得以直線上升成為“白領(lǐng)”階層。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的過(guò)程中，這種不太正常的快速晉升持續(xù)了將近15年的時(shí)間，因而反被大家認(rèn)為相當(dāng)正常  許多人剛獲提拔就想著如何“百尺竿頭， 更進(jìn)一步”， 表現(xiàn)在黨政干部就是“官本位”思想根深蒂固， 把是否做官，官階大小， 是衡量一個(gè)人價(jià)值的尺度， 把升官晉級(jí)當(dāng)作自己從政的唯一追求。一旦當(dāng)官就不愿“為民”，一旦上去就不想下來(lái)。濟(jì)南公司注冊(cè)

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