如果員工達(dá)到一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，一定要馬上兌現(xiàn)事先約定的承諾， 這樣有助于讓員工將報(bào)酬和行為聯(lián)系起來(lái)。 錢(qián)是報(bào)酬的一部分， 但錢(qián)并不是報(bào)酬的全部。 管理者也不應(yīng)該將員工的報(bào)酬與錢(qián)劃上等號(hào)， 否則可能帶來(lái)很多負(fù)面影響。在很多情形下， 以下的這些行為一樣可以起到極好的激勵(lì)效果：濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

（1） 親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝， 一對(duì)一地親自致謝或書(shū)面致謝。

（2）對(duì)個(gè)人、部門(mén)及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。

（3）積極創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性。

（4） 讓每一位員工了解公司的收支情形， 公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色。

（5） 讓員工參與決策， 尤其是那些對(duì)其有影響的決策。

（6）肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及職務(wù)升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。

（7） 提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)， 告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

（8）慶祝成功——無(wú)論是公司、部門(mén)或個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時(shí)間給團(tuán)隊(duì)， 來(lái)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。

如果采用上述的贊美而非純粹的獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工， 需符合“即時(shí)”的原則。例如管理者可在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫(xiě)個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱(chēng)贊； 透過(guò)走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工；抽空與員工吃個(gè)午餐、喝懷咖啡；公開(kāi)表?yè)P(yáng)、私下指責(zé)等，只要管理者多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞， 使工作成效大幅提升， 而公司卻無(wú)須為此付出昂貴的成本。

今天的管理者必須像一位教練、同事與顧問(wèn)，管理者須能創(chuàng)造一個(gè)支持性的微笑的工作環(huán)境， 間接地運(yùn)用自身的影響力來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。請(qǐng)記?。?/span> 你是有影響力的， 無(wú)論何時(shí)何地，你的微笑都會(huì)直接或間接地傳遞給你的員工， 影響他們工作能力的發(fā)揮。 如果你善于運(yùn)用有效地引爆出員工們的潛力的話，對(duì)于企業(yè)的員工和整個(gè)公司， 都將是一件非常有意義的事情。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

成功的經(jīng)驗(yàn)：馬獅集團(tuán)、 IBM、惠普

1、馬獅集團(tuán)：關(guān)心員工的一切問(wèn)題

馬獅 （ Marks&Spencer） 是英國(guó)最大且盈利能力最高的百貨零售集團(tuán)。 而且它的出名更在于它已成為西方管理學(xué)界公認(rèn)的卓越管理典范。

 “致力發(fā)展與員工的良好人際關(guān)系并非僅是賦予優(yōu)厚的薪

酬而已。 經(jīng)理人員必須了解員工的困難并做出反應(yīng)。 高管理層應(yīng)該知道員工的工作環(huán)境和各項(xiàng)福利措施的優(yōu)劣程度。”曾任馬獅集團(tuán)董事長(zhǎng)的依時(shí)雷 • 薛福勛爵這樣說(shuō)道。

馬獅以福利高而著稱(chēng)，為推行種種福利措施所花費(fèi)的代價(jià)往往使試圖模仿它的其他企業(yè)望而生畏。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

除具有良好的員工分紅制度、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金制度等等一般性的福利措施外，又有許多顯然是為員工考慮的福利措施。 其中包括很多從員工的角度于細(xì)微之處的考慮。

這樣， 福利并不單單是福利， 它表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)心。 正如各門(mén)市部門(mén)管理人員都得到的指示： “如果你在處理員工問(wèn)題有可能犯錯(cuò)時(shí)， 那么寧可過(guò)于慷慨而不是相反。”

這就是馬獅管理的準(zhǔn)則： 尊重所有員工； 關(guān)心員工的一切問(wèn)題； 全面和坦誠(chéng)地做雙向溝通； 對(duì)努力和貢獻(xiàn)做出贊賞和鼓勵(lì)；不斷地訓(xùn)練和發(fā)展。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

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