在如此管理下，每個(gè)員工都感覺(jué)到自己受到了公司的尊重；他們得到不斷的訓(xùn)練和不斷自我發(fā)展的機(jī)會(huì)； 最重要的是管理層是與員工站在一起的， 而不是處于敵對(duì)地位； 他們看到管理高層所宣揚(yáng)的目標(biāo)和所付諸實(shí)際施行的， 其間差異極少。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

結(jié)果如何呢？

“我們努力的結(jié)果使員工流失率低， 隨時(shí)可應(yīng)付任何轉(zhuǎn)變，

提高了生產(chǎn)力和獲得了對(duì)誰(shuí)都有利的利潤(rùn)——有利于股東、 員工、 退休員工乃至社會(huì)大眾。” 薛福勛爵如是說(shuō)。

2、 IBM：尊重員工是成功的關(guān)鍵

被列為美國(guó)企業(yè)界十大名人之一的 IBM 創(chuàng)始人華德森常說(shuō)：作為一個(gè)企業(yè)家，毫無(wú)疑問(wèn)要考慮利潤(rùn)，但不能將利潤(rùn)看得太重。 企業(yè)必須自始至終把人放在第一位， 尊重公司的雇員并幫助他們樹(shù)立自尊的信念和勇氣， 這便是成功的一半。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

在 IBM的種種措施中， 良好的溝通機(jī)制是獨(dú)具特色的，只有良好的溝通， 才能確保職工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)， 使員工感受到自己是公司的一員， 而不只是依令行事的雇工， 這樣才能發(fā)揮員工的積極性和自主意識(shí)。

對(duì)上級(jí)而言，一是要深入基層， 自華德森起， IBM的領(lǐng)導(dǎo)人就經(jīng)常深入基層， 以親切的態(tài)度了解基層員工的愿望、 不滿和目標(biāo)，從而提高士氣；二是要注意批評(píng)的方式，要確保批評(píng)

正確，不可亂批評(píng)，更不可為了批評(píng)而批評(píng)。批評(píng)之后一定要提出解決的辦法， 使員工能夠改正， 恢復(fù)自尊和重建信心。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

對(duì)于下級(jí)，則鼓勵(lì)員工向上級(jí)，直至向公司總裁陳述。這樣，在公司內(nèi)形成良好的民主氣氛，不僅解決了具體問(wèn)題，而且增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。公司還設(shè)立了意見(jiàn)箱，拓寬溝通渠道。員工對(duì)工作有意見(jiàn)和建議， 可以通過(guò)意見(jiàn)箱與各部門(mén)主管直接聯(lián)系。意見(jiàn)箱有專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 對(duì)于切實(shí)可行的建議， 對(duì)建議者予以重獎(jiǎng)。這并不是一個(gè)形式，因?yàn)槭聦?shí)上， IBM每年可收到10萬(wàn)張意見(jiàn)卡。

通過(guò)溝通， 使員工確認(rèn)自己在公司中的價(jià)值， 是 IBM成功的重要因素之一， 因?yàn)閷?duì)于企業(yè)最可怕的事情就是員工缺乏工作熱忱。 IBM通過(guò)幫助員工看重自己， 從而為企業(yè)帶來(lái)了莫大利益。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

3、惠普：相信員工

威廉•體利特， 理普的創(chuàng)始人之一， 這樣總結(jié)惠普的精神：“惠普之道， 歸根結(jié)底， 就是尊重個(gè)人的誠(chéng)實(shí)和正直。”

與許多公司不同， 惠普顯然將員工視為自己人， 而不是隨時(shí)有機(jī)會(huì)就占公司便宜的雇員。 在惠普， 存放電氣和機(jī)械零件的實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)是全面開(kāi)放的，這種全面開(kāi)放不僅是允許工程師在工作中任意取用， 而且實(shí)際上還鼓舞他們拿回家供個(gè)人使用。 因?yàn)榛萜盏挠^點(diǎn)是： 不管理他們拿這些零件的事是否與其工作有關(guān)， 反正只要他們擺弄這些玩藝就總能學(xué)到東西。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

相信員工還表現(xiàn)在工作時(shí)間上， 公司沒(méi)有作息表， 也不進(jìn)行考勤。職工可以從早上6點(diǎn)、7點(diǎn)或8點(diǎn)開(kāi)始上班，惠普的另一位創(chuàng)始人戴維 •帕卡特對(duì)此卻有獨(dú)到的見(jiàn)解： “對(duì)此我們從來(lái)不特別擔(dān)心。 因?yàn)槟阌羞@種別人愿意要的技術(shù)人員總比你有那種別人不愿意要不得技術(shù)人員好吧。”因此， 惠普不惜成本進(jìn)行人才培訓(xùn)。

今日， 惠普公司已名列世界五百家最大工業(yè)公司第81位?；萜战?/span> 1 0 萬(wàn)員工的努力證明了休利特的信念：

我相信男男女女全都想把工作干好， 有所創(chuàng)造， 只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境， 他們就能做到這一點(diǎn)。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

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