2、制約授權(quán)

對剛進公司缺乏工作經(jīng)驗的新員工，可采用制約授權(quán)方式，交給他們最基本的事務(wù)性工作， 同時對他們的行為進行實時監(jiān)督檢查， 促使他們盡快熟悉工作過程和技能。主管這時是指導者的身份， 只需對部屬進行詳加指教即可。濟南代理代辦公司注冊

3、彈性授權(quán)

當部屬有了一定工作經(jīng)驗后， 但技能欠缺時， 這時就可以采取彈性授權(quán)制， 不定時交給部屬一些具有挑戰(zhàn)性的工作， 同時給他們相當?shù)墓ぷ髦С郑?/span> 主管這是扮演教練員的角色， 把下屬扶上馬，言傳身教，讓部屬盡快成長起來。

4、充分授權(quán)

實施充分授權(quán)的通常是公司的核心員工， 是企業(yè)重點培養(yǎng)的對象，對這類員工，只需把任務(wù)交給他，就可以信馬由韁，讓其自由發(fā)揮， 主管此時只需握住韁繩， 別讓其跑偏軌道就行了。

授權(quán)的這四個階段是從低到高， 依次遞進的。 由于員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度的差異，有些人只能處于2、3階段，能達到充分授權(quán)的只是一小部分員工。濟南代理代辦公司注冊

授權(quán)后還應(yīng)注意以下幾方面：

1、明確授權(quán)確定

必須向授權(quán)者制定明確無誤的任務(wù)目標， 說明授權(quán)范圍和限度，任務(wù)截止日期和驗收標準，以及你期望的成果，  目標要盡可能量化，切實可行。實踐表明：在授權(quán)時，采取征詢、啟發(fā)、誘導等方式， 讓部屬參與目標制定； 至于完成任務(wù)的方式、方法、步驟，則由部屬自行決定。這樣做可極大調(diào)動員工的工作熱情， 其效果要遠遠好于主管集權(quán)命令式的授權(quán)。

2、傳授工作秘訣

許多看似簡單的工作里面有很多無形的壁壘和竅門， 作為主管人員或許是早已駕輕就熟， 但授權(quán)者必須苦苦摸索。 主管在授權(quán)時就需要面授機宜， 向部屬講述完成任務(wù)時常采用的方法、程度、重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作細節(jié)提示以及此項工作的最終目的等等。濟南代理代辦公司注冊

3、組織有效配合

授權(quán)意味著權(quán)力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和組織資源的重新整合，因此授權(quán)時必須給受權(quán)者全面的調(diào)用人、 財、 物、 信息等到的權(quán)利。要弄清楚完成這項任務(wù)的條件是什么， 涉及哪些部門、 人員，這些條件哪些授權(quán)有者可自己創(chuàng)造， 哪些由主管局書面協(xié)調(diào)。這時需要主管向相關(guān)部門、 人員下達授權(quán)通告， 指示他們大力配合。

當好下屬的教練

 “主管不是千里馬， 而應(yīng)是千里馬的教練， 應(yīng)該給下屬發(fā)展的空間，讓其縱橫馳騁。”

“做一個教練” 是微笑管理的又一要旨所在， 它是一套技術(shù)，更多地激勵員工，讓員工自己發(fā)揮創(chuàng)意，找出解決之道，重點在人而不在事。 同時， 教練技術(shù)還是啟動管理者的其他能力諸如學習能力、創(chuàng)新能力、溝通能力的工具，對于建立學習型組織和微笑團隊管理有獨特的作用。濟南代理代辦公司注冊

為此， 一個出色的教練必須具備以下素質(zhì)：

（1） 要在對自己的能力和不足都有充分了解的基礎(chǔ)上充滿自信。

（2） 待人友好， 信賴員工并真誠地希望他們成功。

（3）甘做配角，不求榮耀。

（4） 善于體察別人的想法。

（5）敏感，知道何時該插話，何時該安靜地聽。

（6）耐心、富有幽默感。濟南代理代辦公司注冊

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