（1） 在組建初期， 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)因各自任務(wù)的不同而不同。

（2）在第一階段會(huì)召開(kāi)一些會(huì)議來(lái)解決沖突、收集信息、處理問(wèn)題。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

（3） 中點(diǎn)危機(jī)會(huì)議著重圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 不同的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)、修改報(bào)告草案、制定項(xiàng)目提綱、處理沖突等方面召開(kāi)會(huì)議。 這一階段很緊張， 但正是在緊張之中能夠?qū)ふ业椒较颉?/span> 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷這樣的過(guò)程。 不同的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程以后會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)局： 解散、 重建或重新定義自身。

（4） 經(jīng)歷過(guò)蛻變之后， 團(tuán)隊(duì)又會(huì)召開(kāi)一系列的會(huì)議 （第二階段）： 商討完成任務(wù)的行動(dòng)步驟。

（5） 每個(gè)團(tuán)隊(duì)基本完成目標(biāo)， 召開(kāi)最后的慶功會(huì)。

如果你能認(rèn)清你的團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷的階段， 你就能夠幫助團(tuán)隊(duì)沿著軌道前進(jìn)。 在群體的發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中， 成員情緒忽高忽低， 又出現(xiàn)危機(jī)是正常的。 但這并不是說(shuō)你應(yīng)該忽視發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。 如果團(tuán)隊(duì)急著敷衍了事地去完成任務(wù)， 或草草地交差；如果成員都想息事寧人，不愿意解決沖突；如果他們不把群體當(dāng)一回事， 那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量就會(huì)被嚴(yán)重破壞。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

如果團(tuán)隊(duì)了解到 自 己所焉得虎子的階段并且善于分析所發(fā)生的事情， 那么這種中點(diǎn)危機(jī)就可能成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 利用得當(dāng)則能夠保證團(tuán)隊(duì)富有創(chuàng)造性地、 高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

把權(quán)力交給他們

現(xiàn)在一些企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象， 管理者越來(lái)越忙，往往是從早忙到晚，節(jié)假日也不休息；而員工的責(zé)任心好像越來(lái)越差， 整個(gè)企業(yè)的工作效率日漸低下。 這種現(xiàn)象發(fā)生后，主管們是否想過(guò)，當(dāng)自己忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，是不是做了許多下屬該做的事情呢？ 主管不是千里馬，而應(yīng)是千里馬的教練，應(yīng)該給下屬發(fā)展的空間， 讓其縱橫馳騁。 這就是如何進(jìn)行有效授權(quán)的問(wèn)題， 也是擺在眾多管理者面前一個(gè)突出的難題。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

以前在績(jī)效系統(tǒng)公司擔(dān)任過(guò)顧問(wèn)的瑞佛， 寫(xiě)信告訴我這個(gè)實(shí)例：

賈里納是隆柏克聯(lián)合學(xué)區(qū)的專案指導(dǎo)， 他在讀了哈維和路西寫(xiě)的 《邊走邊聊》 之后， 覺(jué)得每份辦公室用品的采購(gòu)申請(qǐng)都要經(jīng)過(guò)他簽名批準(zhǔn)， 實(shí)在無(wú)聊。于是授權(quán)給屬下自行簽發(fā)。他說(shuō)此舉對(duì)他的屬下幾乎和多給兩個(gè)禮拜的假一樣——他們都很高興有此權(quán)力。你知道嗎？ 現(xiàn)在辦公用品的支出費(fèi)用比過(guò)去幾年都要少。

通過(guò)對(duì)主管的工作進(jìn)行觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)，主管80%的工作都是可以授權(quán)的， 他只需要做事關(guān)企業(yè)命運(yùn)和前途的20% 的工作即可。

尊重別人最好的方法，就是授權(quán)給別人發(fā)揮他的判斷力。不過(guò)， 記住， 給他們這種權(quán)力的時(shí)候， 也要容許他們出些差錯(cuò)。利用這些差錯(cuò)作為教育的機(jī)會(huì)， 別讓它變成打擊員工的工具。他們第一次出錯(cuò)時(shí)你的處理方式， 會(huì)決定他們是不是愿意再冒險(xiǎn)接受授權(quán)的決定。

需要著重說(shuō)明的是： 無(wú)論授權(quán)到何種程度， 有一種東西你是無(wú)法下放的， 那就是責(zé)任。 如果管理者把責(zé)任都下入的話，那只能說(shuō)他是退位而不是放權(quán)。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

各級(jí)主管在此常犯的錯(cuò)誤就是“授權(quán)時(shí)他以為責(zé)任同權(quán)利一起交給部屬了， 當(dāng)部屬無(wú)法完成指派的任務(wù)時(shí)， 他會(huì)將失敗的責(zé)任推卸給下屬。 授權(quán)只能意味著責(zé)任的加大， 不僅對(duì)自己， 更要對(duì)部下的工作績(jī)效負(fù)全部責(zé)任。

授權(quán)的秘訣有如下幾種：

1、量其能，授其權(quán)

根據(jù)員工能力大小和知識(shí)水平高低進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，是授權(quán)得以成功的關(guān)鍵。 以功授權(quán)， 以資歷授權(quán)則會(huì)貽誤大事。 企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)、觀察、訪談等方法對(duì)員工能力進(jìn)行排序， 實(shí)施梯次授權(quán)方式。濟(jì)南代理代辦公司注冊(cè)

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