上篇：代理報稅丨老板應當掌握的會計知識（二十七）

預算是一種系統(tǒng)的方法, 用來分配企業(yè)的財務、 實物及人力等資源, 以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度, 有助于控制開支, 并預測企業(yè)的現金流量與利潤 。濟南代理記賬

預算管理反映的是企業(yè)未來某一特定期間 ( 一般不超過一年或一個經營周期) 的全部生產、 經營活動的財務計劃, 它以實現企業(yè)的目標利潤為目的,以銷售預測為起點,進而

對生產、成本及現金收支等進行預測, 并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表, 反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經營成果。

預算方案:系統(tǒng)全面的規(guī)劃

你說了財務預算這么重要,” 阿誠繼續(xù)問道,  “那到底是怎么編制出來的呢?”

“財務預算是個浩大的系統(tǒng)工程,”良叔說道, “就像設計一幢大廈的藍圖一樣,要周全仔細。財務預算首先從企業(yè)戰(zhàn)略開始, 要定下來企業(yè)明年的發(fā)展戰(zhàn)略, 擴張還是防守, 主攻技術還是主攻市場,擴大規(guī)模還是縮減規(guī)模,等等,這是大政方針, 統(tǒng)領著企業(yè)的所有.、務決策。” 濟南代理記賬

哦, 怪不得你首先同我對明年的工作有什么打算呢。”

“是啊, 這個大政方針定下來以后, 下面就是各項業(yè)務預算, 其中, 首先要定下來的是銷售預算, 現在都是市場經濟, 以銷定產, 這個銷售預算就成了我們企業(yè)的牛鼻子, 牽牛要牽牛鼻子嘛。”

“那就是說,只要銷售預算定下來了,下面的生產、原料、人工, 等等, 都成了一條藤上的瓜, 都需要根據銷售預算而確定。”

“正是,”良叔說道,“銷售預算作為牛鼻子,就是最關鍵的預算了, 你要讓小王認真做好市場的調査和預測!” 濟南代理記賬

好的, 我一定讓他認真準備。 那這么說, 銷售定下來以后, 再根據銷售任務安排生產任務, 然后再安排原料采購、 人工安排與生產設備, 這樣的話, 明年各月份的會計報表以及利潤目標等就能預先編出來了, 是不是?”

“是的, 這就是我所說的最終都反映在財務上 。”

“這樣我們的預算工作就大功告成啦!”

“哪里啊,”良叔揺揺頭,  “還早呢,這只是萬里長征的第一步。”

啊, 不是連報表都編好了嗎? 還有什么事情要做呢?” 濟南代理記賬

預算管理, 可不是僅僅編上明年的預計財務報表就算完成了,其實預算管理更是一種管理方法。”良叔說,“編制好的預算并不是將其束之高閣, 也不是金科玉律, 面要在執(zhí)行中參考調整,在預算的執(zhí)行過程中,該嚴格控制的, 一定要嚴格控制, 比如各項費用支出, 一定要按預算嚴格控制, 嚴禁超支, 要體現預算的權威性; 但同時, 如果企業(yè)的內外環(huán)境出現了重大變化,預算也需要及時進行調整,當然要有一定的程序。預算在執(zhí)行中, 每月的利潤要和預算相比較, 從而可以衡量每個月的經營績效,以便于調整改進。最后,對預算執(zhí)行的結果還要進行考評, 這一考評必須與業(yè)績薪酬相掛鉤, 這樣才能保證預算收到實效,預算就是這么一個完整的系統(tǒng)。” 濟南代理記賬

哦, 原來預算還是這么一個復雜的系統(tǒng)啊, 我還以為把明年的報表編好了就萬事大吉了, 其實, 光是編好明年的財務報表可能就是個不小的工程了。”

“是啊,”良叔說, “所以預算管理實際上也是一個系統(tǒng)工程,就是企業(yè)的一個常規(guī)工作, 一年一年周而復始,我們這個廠今年才剛剛走上正軌, 各項基礎工作已經規(guī)范, 從明年開始, 我要讓它走上預算管理的軌道. 這也是企業(yè)發(fā)展的一個更高的階段。” 濟南代理記賬

待續(xù)......

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