上篇：代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十七）

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法, 用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、 實(shí)物及人力等資源, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度, 有助于控制開(kāi)支, 并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn) 。濟(jì)南代理記賬

預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間 ( 一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期) 的全部生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃, 它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的,以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),進(jìn)而

對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè), 并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表, 反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

預(yù)算方案:系統(tǒng)全面的規(guī)劃

你說(shuō)了財(cái)務(wù)預(yù)算這么重要,” 阿誠(chéng)繼續(xù)問(wèn)道,  “那到底是怎么編制出來(lái)的呢?”

“財(cái)務(wù)預(yù)算是個(gè)浩大的系統(tǒng)工程,”良叔說(shuō)道, “就像設(shè)計(jì)一幢大廈的藍(lán)圖一樣,要周全仔細(xì)。財(cái)務(wù)預(yù)算首先從企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)始, 要定下來(lái)企業(yè)明年的發(fā)展戰(zhàn)略, 擴(kuò)張還是防守, 主攻技術(shù)還是主攻市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模還是縮減規(guī)模,等等,這是大政方針, 統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的所有.、務(wù)決策。” 濟(jì)南代理記賬

哦, 怪不得你首先同我對(duì)明年的工作有什么打算呢。”

“是啊, 這個(gè)大政方針定下來(lái)以后, 下面就是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算, 其中, 首先要定下來(lái)的是銷售預(yù)算, 現(xiàn)在都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì), 以銷定產(chǎn), 這個(gè)銷售預(yù)算就成了我們企業(yè)的牛鼻子, 牽牛要牽牛鼻子嘛。”

“那就是說(shuō),只要銷售預(yù)算定下來(lái)了,下面的生產(chǎn)、原料、人工, 等等, 都成了一條藤上的瓜, 都需要根據(jù)銷售預(yù)算而確定。”

“正是,”良叔說(shuō)道,“銷售預(yù)算作為牛鼻子,就是最關(guān)鍵的預(yù)算了, 你要讓小王認(rèn)真做好市場(chǎng)的調(diào)査和預(yù)測(cè)!” 濟(jì)南代理記賬

好的, 我一定讓他認(rèn)真準(zhǔn)備。 那這么說(shuō), 銷售定下來(lái)以后, 再根據(jù)銷售任務(wù)安排生產(chǎn)任務(wù), 然后再安排原料采購(gòu)、 人工安排與生產(chǎn)設(shè)備, 這樣的話, 明年各月份的會(huì)計(jì)報(bào)表以及利潤(rùn)目標(biāo)等就能預(yù)先編出來(lái)了, 是不是?”

“是的, 這就是我所說(shuō)的最終都反映在財(cái)務(wù)上 。”

“這樣我們的預(yù)算工作就大功告成啦!”

“哪里啊,”良叔揺揺頭,  “還早呢,這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。”

啊, 不是連報(bào)表都編好了嗎? 還有什么事情要做呢?” 濟(jì)南代理記賬

預(yù)算管理, 可不是僅僅編上明年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表就算完成了,其實(shí)預(yù)算管理更是一種管理方法。”良叔說(shuō),“編制好的預(yù)算并不是將其束之高閣, 也不是金科玉律, 面要在執(zhí)行中參考調(diào)整,在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,該嚴(yán)格控制的, 一定要嚴(yán)格控制, 比如各項(xiàng)費(fèi)用支出, 一定要按預(yù)算嚴(yán)格控制, 嚴(yán)禁超支, 要體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性; 但同時(shí), 如果企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了重大變化,預(yù)算也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)然要有一定的程序。預(yù)算在執(zhí)行中, 每月的利潤(rùn)要和預(yù)算相比較, 從而可以衡量每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,以便于調(diào)整改進(jìn)。最后,對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果還要進(jìn)行考評(píng), 這一考評(píng)必須與業(yè)績(jī)薪酬相掛鉤, 這樣才能保證預(yù)算收到實(shí)效,預(yù)算就是這么一個(gè)完整的系統(tǒng)。” 濟(jì)南代理記賬

哦, 原來(lái)預(yù)算還是這么一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)啊, 我還以為把明年的報(bào)表編好了就萬(wàn)事大吉了, 其實(shí), 光是編好明年的財(cái)務(wù)報(bào)表可能就是個(gè)不小的工程了。”

“是啊,”良叔說(shuō), “所以預(yù)算管理實(shí)際上也是一個(gè)系統(tǒng)工程,就是企業(yè)的一個(gè)常規(guī)工作, 一年一年周而復(fù)始,我們這個(gè)廠今年才剛剛走上正軌, 各項(xiàng)基礎(chǔ)工作已經(jīng)規(guī)范, 從明年開(kāi)始, 我要讓它走上預(yù)算管理的軌道. 這也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)更高的階段。” 濟(jì)南代理記賬

待續(xù)......

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