上篇：濟(jì)南代理公司注冊(cè)丨成功案例（三十）

2008年，對(duì)于吳海兵來說，可謂是五味雜陳的一年。濟(jì)南代理注冊(cè)公司

這一年，從年初的 IPO被叫停，到6月的與英聯(lián)投資的偶遇，再到雷曼兄弟公司倒閉第二天敲定新一輪的6 500萬美元的投資， 再到這個(gè)電話可能隱含的變數(shù)， 吳海兵的心情像坐過山車一樣起起落落。

2008年，7天曾與 IPO插肩而過（2）

吳海兵的心情起落顯然和外部環(huán)境有關(guān)。

2008年秋，美國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壞到了最低點(diǎn)，在這種風(fēng)聲鶴唳的環(huán)境下，英聯(lián)投資的想法是否有了變數(shù)？ 雖然在融資的過程中英聯(lián)投資中國區(qū)的團(tuán)隊(duì)力挺7天，但在惡劣的外部環(huán)境下，英聯(lián)投資全球委員會(huì)又是什么態(tài)度？濟(jì)南代理注冊(cè)公司

客觀來看， 前身為英國政府投資機(jī)構(gòu)，并有著60多年歷史的英聯(lián)投資在中國有尚德太陽能電力有限公司、中國海洋石油總公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)等成功案例。作為一家英國基金公司， 英聯(lián)投資也并非處在華爾街風(fēng)暴的中心位置。 但當(dāng)一家家銀行倒閉的消息傳來， 風(fēng)險(xiǎn)投資因?yàn)橘Y金鏈原因而未能履行合約的事情在周圍頻頻發(fā)生，在當(dāng)時(shí)整個(gè)資本市場都幾乎停止運(yùn)作的時(shí)候，這些一再發(fā)生的不確定因素，給吳海兵帶來擔(dān)憂自然不無道理。

在7天整個(gè)逆勢融資過程中， 公司上下特別是吳海兵背負(fù)了不小的心理壓力。不同

于以往，在很多次相關(guān)的融資會(huì)議上，鄭南雁都親自參與,因?yàn)樯婕皡f(xié)調(diào)7天的原有股東、可轉(zhuǎn)債歐洲清算系統(tǒng)、 相關(guān)律師事務(wù)所等五方的相關(guān)協(xié)議細(xì)節(jié)。 吳海兵在高強(qiáng)度的工作中，更動(dòng)用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人情智慧等一切方法來應(yīng)對(duì)。在和信托機(jī)構(gòu)打交道的時(shí)候，幾乎是發(fā)完E-mail三五分鐘，一看對(duì)方?jīng)]回，7天的電話就追過去了。濟(jì)南代理注冊(cè)公司

吳海兵當(dāng)然知道欲速則不達(dá)的道理， 但他更愿意將心比心，“如果因?yàn)槟阋粋€(gè)人的原因， 交易黃了的話，你我都背不起這個(gè)責(zé)任”。 吳海兵對(duì)職業(yè)的細(xì)致得到了應(yīng)有的回報(bào)——很多似乎不可能短期完成的任務(wù)，最終都一單單地落實(shí)了。

但到了最后合同已簽訂，投資人資金還沒有“落袋為安”時(shí)，還是令人心中不免忐忑，特別是聽到英聯(lián)投資因“技術(shù)原因”而延遲融資到賬時(shí)，鄭南雁、吳海兵所能做的事情，只有等待，他們也不免猜想：會(huì)不會(huì)是英聯(lián)投資全球委員會(huì)改變主意？有沒有可能是英聯(lián)投資存錢的銀行倒閉了？如果真的遇到資金到不了賬，7天應(yīng)該怎么辦？濟(jì)南代理注冊(cè)公司

事后證明，這只是一場虛驚。一周后英聯(lián)投資與華平投資的資金如期匯到了7天的賬戶上，而英聯(lián)投資中國區(qū)總經(jīng)理林明安事后告訴鄭南雁，即便是在雷曼兄弟破產(chǎn)的第二天，在英聯(lián)投資內(nèi)部的討論會(huì)上，對(duì)7天的投資的議案也沒有出現(xiàn)反對(duì)的聲音。

那么，是什么讓英聯(lián)投資如此看好7天呢？

風(fēng)險(xiǎn)投資看中一個(gè)項(xiàng)目，往往基于兩點(diǎn)，一是行業(yè)，二是團(tuán)隊(duì)。

先來看行業(yè)，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)在經(jīng)歷了最開始兩年火熱的圈地運(yùn)動(dòng)之后，進(jìn)入階段性飽和的狀態(tài)，而在短期飽和的前提下，注定要帶來行業(yè)重組，但對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先者來說，這其實(shí)是另外一個(gè)好消息——因?yàn)殡S著競爭格局越來越清晰， 領(lǐng)先者會(huì)越來越領(lǐng)先， 后來者超越前面對(duì)手的可能性不大，“剩者為王”的規(guī)律也同樣適用于這個(gè)行業(yè)，這也許是英聯(lián)投資敢于在這個(gè)時(shí)候下重注的原因。濟(jì)南代理注冊(cè)公司

同時(shí)，盡管被稱做是“中國酒店行業(yè)的艱難時(shí)刻”，但經(jīng)濟(jì)型酒店的抗周期性反而會(huì)使其在某種程度上得益。 經(jīng)濟(jì)形勢的寒流使得旅游業(yè)、 航空業(yè)等行業(yè)都在由高端向中端下移——這已經(jīng)是全球大勢所趨。在企業(yè)大幅削減差旅預(yù)算，考慮成本的問題時(shí)，原來住星級(jí)酒店的，包括世界500強(qiáng)企業(yè)的員工，也會(huì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者，這不僅是預(yù)言，更多時(shí)候已成為事實(shí)。濟(jì)南代理注冊(cè)公司

2008年，7天曾與 IPO插肩而過（3）

再來看團(tuán)隊(duì)， 這正是鄭南雁和他的伙伴們最為自豪的，7天的這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)遵循先人后事的原則， 在不同階段吸引著具有不同專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)背景， 但有著相同氣質(zhì)的管理成員加入，形成一支重細(xì)節(jié)、富有激情、充滿活力、開放進(jìn)取的夢幻團(tuán)隊(duì)。

2008年年初的 IPO計(jì)劃

如果不出意外的話， 7天本應(yīng)該在2008年年初完成 IPO的。

7天的 IPO與2006年年底華平投資的進(jìn)入有莫大的關(guān)聯(lián)。

在這如家上市（2006年10月）的幾個(gè)月前， 鄭南雁也接到了來自美國華平資本投資集團(tuán)經(jīng)理遲淼的電話。濟(jì)南代理注冊(cè)公司

待續(xù)......

下篇：濟(jì)南代辦公司注冊(cè)丨成功案例（三十二）

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