上篇：濟(jì)南代理注冊(cè)公司丨成功案例（三十一）

如家上市時(shí)在全國(guó)已經(jīng)擁有110家分店，而當(dāng)時(shí)的7天在全國(guó)還只有8家店，在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的排名甚至還未進(jìn)入前15名。但當(dāng)時(shí)之所以被華平投資看好，一個(gè)很重要的原因就在于7天對(duì)成本的控制能力已經(jīng)嶄露頭角， 并給投資人留下了深刻印象。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

有這么一個(gè)段子，當(dāng)華平投資經(jīng)理遲淼第一次到7天總部的時(shí)候，就驚訝于這家創(chuàng)業(yè)公司的簡(jiǎn)陋， 這家公司竟然沒(méi)有前臺(tái)。遲淼最后是按照門(mén)口的一張內(nèi)部通訊表， 撥通了鄭南雁的電話(huà)才得以進(jìn)去的。在與華平投資的溝通中，7天還安排投資人到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的裝修得比較好的店里去住宿考察，然后分析7天與對(duì)手的優(yōu)勢(shì)各在什么地方，以及為什么7天酒店可以在外觀并不那么吸引人的情況下， 達(dá)到比對(duì)手高很多的入住率。 濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

這些反常的做法顯然不是鄭南雁的兵行險(xiǎn)招，而更多是出于對(duì)當(dāng)時(shí)7天的自信，這個(gè)時(shí)候的7天，其顛覆常規(guī)地先建系統(tǒng)后建分店以及對(duì)應(yīng)的放羊式管理的威力都開(kāi)始顯現(xiàn)，這樣的7天，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)相對(duì)理想的自動(dòng)自發(fā)的狀態(tài)。

2006年11月，華平投資宣布向7天投資超過(guò)1 000萬(wàn)美元，占有7天20%的股份，并派駐投資經(jīng)理遲淼進(jìn)入7天董事會(huì)。

7天在華平的助推下，迅速駛向高速擴(kuò)張的軌道。從2005年開(kāi)業(yè)到2007年，7天連續(xù)三年增速高達(dá)近400%。到2009年9月開(kāi)店數(shù)達(dá)到300余家，與開(kāi)店數(shù)500余家的如家形成行業(yè)兩駕馬車(chē)。如今，7天的開(kāi)店數(shù)穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)入行業(yè)前二。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

2007年5～9月，7天獲得華平投資、美林集團(tuán)和德意志銀行股份公司投資的9 500萬(wàn)美元，７天的這一輪融資刷新了整個(gè)服務(wù)行業(yè)的融資紀(jì)錄。而9 500萬(wàn)美元中大部分為債權(quán)融資，鄭南雁透露，實(shí)際上雙方談判的時(shí)候，投資人是希望得到股權(quán)的，但7天則希望降低融資成本， 所以選擇了債權(quán)融資。

就在7天宣布第二輪風(fēng)險(xiǎn)融資之后一個(gè)月，7天對(duì)外宣布邀請(qǐng)來(lái)自普華永道的吳海兵擔(dān)任 CFO。

吳海兵，擁有美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)照，上海交通大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，并從美國(guó)密歇根州立大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，2000年～2007年10月，先后在普華永道咨詢(xún)公司美國(guó)和中國(guó)分公司任職，在加入7天前擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)向企業(yè)客戶(hù)提供咨詢(xún)和審計(jì)服務(wù)，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及公司治理。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

吳海兵的到來(lái)，很顯然是為了7天的上市而來(lái)。

就在吳海兵進(jìn)入7 天的當(dāng)月，整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)生了一項(xiàng)大型并購(gòu)——如家收購(gòu)七斗星商旅酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)七斗星）的時(shí)候，按照七斗星的收購(gòu)價(jià)除以七斗星的收入，其市盈率為227倍。這一收購(gòu)在日后造成如家巨虧，但在當(dāng)時(shí)，這卻極大地鼓舞了投資行業(yè)的信心和對(duì)7天們的熱度，資本市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的共識(shí)是第二個(gè)，甚至第三個(gè)“如家”概念是能出現(xiàn)的、7天的上市似乎是水到渠成的事情。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

大熱的同時(shí)往往是大冷的開(kāi)始， 資本市場(chǎng)的陰晴冷暖總是那么難以琢磨。

2008年，美國(guó)陷入金融危機(jī)，整個(gè)資本市場(chǎng)墜到冰點(diǎn)。吳海兵長(zhǎng)達(dá)近半年時(shí)間準(zhǔn)備的招股說(shuō)明書(shū)，一下子成了廢紙。7天的這次擱淺是如此可惜：當(dāng)時(shí)投行、審計(jì)機(jī)構(gòu)都找好了， 7天與美國(guó)證監(jiān)會(huì)的接洽也已經(jīng)到了第二輪， 證監(jiān)會(huì)對(duì)招股說(shuō)明書(shū)的修改意見(jiàn)只有十幾條，7天甚至為路演所準(zhǔn)備的機(jī)票都已落實(shí)，可以說(shuō)是百里行程半九十。

這種情況下，奔著 IPO而來(lái)的吳海兵的失落是不言而喻的。

比起吳海兵的失落感，更重要的是7天此時(shí)的現(xiàn)金已經(jīng)不多了，雖然7天通過(guò)組建星月聯(lián)盟、讓施工隊(duì)幫助墊資等方式在2008年度既保證了發(fā)展速度， 又兼顧了公司的財(cái)務(wù)安全，但很顯然，如果到年底還沒(méi)有新的大額資金注入，7天的發(fā)展將遇到很大的困難，至少已經(jīng)簽訂協(xié)議并選好地址， 在2009年力圖直營(yíng)的80家分店將不得不擱置。濟(jì)南代辦公司注冊(cè)

待續(xù)......

下篇：濟(jì)南公司注冊(cè)代辦丨成功案例（三十三）

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