7.接受生理的變化， 改善婚姻關系。

珍惜夫妻間的體諒與生理構造， 滿足彼此的需要， 增進婚姻滿足感。濟南公司注冊

8.關注自身健康。

增加體育運動， 有意識調(diào)整身心， 業(yè)余的時間去培養(yǎng)和發(fā)展自己新的興

趣， 做自己喜歡做的事。

改變導致新的承諾、新的價值和新的目標。因此，心理上的改變能產(chǎn)生新的行為。不過，反之行為可以蘊育出心理的改變。行為和態(tài)度是一體的兩面，往往相伴相生。 當你的生活變得更加豐富時， 自然就有更多的承諾、 更多的目標和更多待完成的體驗。 當你的心理變得豐富時， 你也就擴大了參與的空間， 并可以從中獲得更大的滿足。

第六部分 如何管理停滯的員工

1、 如何管理停滯的員工

大學畢業(yè)工作七八年， 順利的話， 應該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。 再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年， 如果沒有升遷， 看不到四十歲以后的發(fā)展， 人生的坐標點不再上升跳動，就會產(chǎn)生困惑，面臨選擇。以前還在企業(yè)時我的一位主管曾告訴我：“能混則混，平步青云，苦干實干，轍職查辦！”  而如今，許多裁員潮的幸存者們剛剛喘了口氣， 又不得不面對日復一日的職場修煉， 被迫加入既不掉隊又無法上升一步的“阿混”一族。濟南公司注冊

再有趣的事情，時間長了也會心生厭倦。老師年復一年地教同一年級的孩子，醫(yī)生日復一日地替病人治病， 會計師一天到晚地處理帳冊， 長久了都令人厭倦。滿足型停滯是由長期從事已經(jīng)很嫻熟的工作所導致的， 因此每個人都有可能遭遇。 你對工作了解越深， 就越可能陷入滿足型停滯。

長時間的做同一種工作， 除了覺得一再重復的無聊之外， 你還經(jīng)常埋怨， 因為你發(fā)現(xiàn)別人對你的態(tài)度， 他們認為你的工作誰都能做。 公司對你逐漸冷淡， 再也不會費心栽培你， 因為個人的存在與否對公司并不重要。 公司里的大部分職員都很盡職可靠， 他們既不出類拔萃， 也不惹事生非。 但當員工只能守成而缺乏創(chuàng)新的沖動時， 很容易被人忽視。被人忽視使人覺得無足輕重， 進而覺得自己己不存在。 從心理學上來講， 這種感覺可以說是最痛苦的體驗。濟南公司注冊

組織中的人大致可分三類： 顯赫人物、 平凡之輩和多余的人。 顯赫人物正受重用，很有晉升潛力，可望接受公司的領導權。他們的晉升和調(diào)遷、培訓等都受到別人的關注。占大多數(shù)，平凡之輩普普通通，克盡其職，他們也很少出錯，不易晉升但仍能保持工作效率。至于那些多余的人， 己不能勝任工作。新員工有培訓計劃， 受重用的人有培訓計劃， 多余的人也有整頓計劃， 唯有平凡之輩沒人理睬。 正因為他們默默無聞地完成公司的大部分工作仍在保持產(chǎn)出， 所以組織不易察覺他們的停滯問題。 等到他們逐漸變成多余的人， 問題就顯露出來。

企業(yè)組織是占大多數(shù)的普通員工的集合， 所有的經(jīng)營、 生產(chǎn)都少不了他們，忽略了他們， 長久勢必釀成惡果。 雖然他們個人沒有特別的價值， 但是集合起來的價值卻無法衡量。 尤其是讓他們長期從事同樣的工作， 他們就會覺得公司并不很需要他們、欣賞他們， 甚至不尊重他們。有些人并不逃避風險，但很不幸同時遭遇到結(jié)構型停滯和滿足型停滯， 只因為他們困在同一種工作的時間太長了。

應該清楚一點， 停滯與你的工作量沒有關系。 不論工作繁重還是清閑， 只要沒有新事物可以處理， 覺得每天的職責和問題都只是機械性重復， 你就會陷入滿足型停滯。 對我們大多數(shù)人來說， 年復一年地做同樣的工作或困在一個崗位上似乎不可避免會產(chǎn)生工作型停滯， 但實際上它是可以抑止的。 工作型停滯是既可以事先預防， 也可以事后補救的。 除非是因為個人膽怯或組織僵化， 否則我們對迎接變革與挑戰(zhàn)的能力不應自我設限。濟南公司注冊

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