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有人跟筆者說，他要學(xué)習(xí)某某領(lǐng)導(dǎo)的良好品質(zhì)，對(duì)員工有仁善之心，脾氣溫和。但是，你究竟是學(xué)這個(gè)來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢，還是學(xué)這個(gè)來對(duì)待身邊人呢？這兩者是完全不同的概念，對(duì)于后者筆者鼓勵(lì)這么做；要是前者，讓你學(xué)到了，成了極品，你也未必能成為領(lǐng)導(dǎo)。為什么呢？其實(shí)真實(shí)世界里，很多老板都是很火爆的，甚至在一定情況下，情緒是有助于推動(dòng)事業(yè)，或者說一個(gè)情緒波動(dòng)得很少的人是對(duì)事業(yè)是沒有直接的幫助，而一個(gè)有情緒的人可以創(chuàng)建一個(gè)格局，讓其手下受格局的影響乖乖地干活。

比如我們會(huì)經(jīng)常參加一些講座，內(nèi)容如企業(yè)要如何開拓和發(fā)展等。這樣的講座內(nèi)容，每一年都有非常多的書籍談這些。聽的人很多都會(huì)有學(xué)到了很多東西的感覺，聽得連連點(diǎn)頭，經(jīng)常鼓掌并贊“對(duì)，就是這么回事！”，但回到現(xiàn)實(shí)中，卻極之可能完全派不上任何用場。因?yàn)樗麄儠?huì)花很多時(shí)間來講一些很成功的故事，讓你容易身同感受，從而引導(dǎo)你的思維，而并沒有花太多時(shí)間來講一些能做的，特別是做起來很難的課題，困難會(huì)讓人的情緒靜止。

 所以在兩個(gè)人的互動(dòng)過程中，你必須時(shí)刻提醒自己，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)格局，自己掌握主控權(quán)。比如約會(huì)，你必須盡可能讓對(duì)方主動(dòng)提出；在殺價(jià)的過程中，你必須讓對(duì)方先提出降價(jià)的幅度，一旦你首先提出了，那就意味著你已經(jīng)被對(duì)方牽住了主導(dǎo)權(quán)，對(duì)方就會(huì)抓住你的幅度來砍！

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