中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:三大平衡(七十五)
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另外,你還可以讓銷售人員替你準備這樣的清單:清單要列舉出銷售人員應該做的事情,包括從訪前計劃至訪后工作的每件事情, 并作記錄。 這一工作既有助于選擇銷售人員(他們是否可完成所有這些工作),又是對他們的一種訓練, 同時幫助新手們明白他們銷售工作的廣度。
你也可以建立一支工作組去確定訓練需求,它可以是一個5~7人的小組。 若銷售人員較少,可由全部人員組成這一工作組;若銷售隊伍較大,可由銷售主管和一些有經驗的銷售人員組成。讓你的工作組回顧并列出銷售人員們日常銷售所做的工作,然后列出完成這些工作所需的知識和技能。
為了獲得上述信息,你需要做大量的工作。確實如此,組織一個訓練計劃的初始階段要做許多工作,但你不必采用上述所有方法,只需要采用2~3種適合自己的就可以了。
你應始終將工作觀察作為獲得資料的一種基本方法,因為它不必要求你離開崗位很久?;诠ぷ鞯挠^察僅是你與銷售人員一起進行日常工作的一種延伸,主要區(qū)別就在于你不必親自參與銷售介紹。除了剛開始你要設計觀察表、調查問卷,以及最后的結果分析外,不會給你增加許多額外的工作量。