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有一個地方要注意的是，時價含量這個概念，這個概念意思就是工人在一定時間內(nèi)干了多少活，含量高當(dāng)然效率高，也相當(dāng)于這點(diǎn)上能節(jié)省成本了。但是如果要在這個因素上下功夫，有可能會引起工人反感，繼而引發(fā)全局的因素變動。如一位員工覺得你老是監(jiān)視他，于是他不干了，你再招人，在招到之前造成一定的損失；又或者引發(fā)員工情緒不好，客人看到不愿意再來。這就是骨牌效應(yīng)。

所以筆者考慮了很久要不要放在這一層，如果要放在這一層，那么我們必須在心里面有一個底，一個尺度，就是這一層所有的直接因素，如果要運(yùn)作，必須要考慮其引動極限。這像我們在高等數(shù)學(xué)里面提到的制約方程，這些變量也有一個范圍，不然會超出預(yù)計(jì)。

我們擺在這一層考慮，就要設(shè)定一個單一的影響性。如你給員工每月加100元工資，但是要多做10個小時。這個實(shí)際就是直接減低了用人成本，但是如果你每月加100元工資，但是要多做100個小時，那這個舉措就是旁系影響了，這種做法需要再三考慮對各個主環(huán)節(jié)有哪些影響。

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