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大家在電視上看到萬(wàn)科集團(tuán)的老總王石登上了喜瑪拉雅山，有的人就不理解：作為企業(yè)的老總，他不在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，跑到喜瑪拉雅山干什么去？其實(shí)，王石傳遞給外界的一個(gè)重要信息是，萬(wàn)科集團(tuán)的企業(yè)精神就是要攀登世界最高峰，他就是憑著這種企業(yè)管理思想領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

     這個(gè)階段的老板管理企業(yè)靠的不僅僅是制度、考勤打卡機(jī)，而是依靠思想來(lái)統(tǒng)一企業(yè)人員的行為，并逐漸形成自己的一套思想體系。

     企業(yè)不但生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)會(huì)產(chǎn)出精神產(chǎn)品。但是有的老板自身的管理水平仍然停留在依靠管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，尤其在財(cái)務(wù)管理思想上，習(xí)慣于賺取產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有駕馭資本利潤(rùn)的想法和能力，有可能產(chǎn)生第三次人、企不匹配。

     總之，老板要注意根據(jù)國(guó)家社會(huì)的發(fā)展變化以及企業(yè)的不同發(fā)展階段調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)，保持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一和明晰，為財(cái)務(wù)工作提供良好的指導(dǎo)。為什么要消化企業(yè)管理模式？主要是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需求和管理模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)核算體系。如果企業(yè)是按照總、分機(jī)構(gòu)的模式設(shè)置的，那么就必須要設(shè)置與總、分機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)核算體系。也就是說(shuō)，要根據(jù)企管理框架來(lái)設(shè)定財(cái)務(wù)體系。如果企業(yè)要實(shí)行部門核算，在財(cái)務(wù)上就要設(shè)置部門核算體系。

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