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但是令他感到棘手的是，4家企業(yè)分別位于內蒙古、陜西、北京和揚州，地點過于分散，以后管理起來有困難。如果說以前他管理位于內蒙古的企業(yè)還算得心應手的話，現(xiàn)在一下子發(fā)展了這么多企業(yè)，管理上就有問題了。雖然這些項目都很好，但是王老板不敢放手去做，怕管理不好，搞得雞飛蛋打。王老板該怎么辦呢？

     我們通過對企業(yè)的診斷發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)有對外擴張需求，而且有很好的條件和基礎，但地域上的分散給企業(yè)管理帶來困難，老板難下決心。企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模以后，必然面臨著改變企業(yè)管理模式、尤其是改變企業(yè)財務管理模式的問題，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，王老板面臨的就是這樣的問題。

作為企業(yè)的決策者，王老板可能已經意識到這個變化，但是，由于財務管理知識和能力的欠缺使他一籌莫展。

一、企業(yè)管理重心做地域調整，從內蒙古自治區(qū)轉移到北京，把北京作為總部。

二、改變原來的企業(yè)管理模式，建立虛擬的集團公司框架，按照總、分機構的管理方法管理分布在各地的企業(yè)。濟南代理記賬報稅

三、在財務上，由原來的分散管理模式轉變?yōu)榧瘓F公司財務管理模式，使財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

王老板接受了我們的建議以后，下決心實施擴張戰(zhàn)略，調整了企業(yè)管理模式和財務管理模式，順利地實現(xiàn)了新的跨越。

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