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現(xiàn)代化管理在美國即成為美國式管理，到了日本，勢必又會打上深刻的日本烙印。由此可見，現(xiàn)代化管理一定要與一個民族的性格特征以及當?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來才會產(chǎn)生功效。中華民族是一個有著五千年歷史的民族，古人流傳下來的民族文化博大精深，因此，在現(xiàn)代社會里，中國的團隊形成了自己的特殊性，這就是中國式團隊。

在論述團隊管理之前，首先要明晰一個概念——什么是團隊？團隊是現(xiàn)代管理中的一個重要概念，雖然很多人把團隊掛在嘴邊，但是并未真正理解團隊的含意。實際上，團和隊是兩個不同的概念，團是指團體，不是所有的團體都能夠叫做團隊。要形成團體很容易，三人為眾，就是說，把三五個人湊在一起，就會形成一個團體。

而團隊并不簡單，不但有團，還要有隊。這里面牽涉兩個很重要的概念，一個叫組織，一個叫組織力。一個團體能否發(fā)揮巨大的作用，關鍵在于它有沒有組織力。有組織力的就稱為隊，即具有協(xié)同一致的力量的團體才有資格叫做隊。真正的團隊既要有組織形式，又要有巨大而有效的組織力。否則的話，就是一盤散沙，組織里的人貌合神離，嚴重的還會天天內(nèi)斗。

這就是團體和團隊的不同。既然團隊是有力量的組織，是不是所有的團體都應該發(fā)展成為團隊呢？其實不然，應視情況而定。有的只形成團體就足夠了，例如一些民間團體，或者一般的棋友、酒友之類，這些人隨興而來，乘興而歸，合則留，不合則去，自由自在，并不需要很強的組織力和約束力。而有些組織，如企業(yè)、軍隊以及政府部門等，它們有共同的目標，要完成一定的任務，必須形成強大的組織力，發(fā)展成團隊。

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