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再次，要有一致對(duì)外的態(tài)度。對(duì)內(nèi)可以全員參與，大家多商量，但是對(duì)外的時(shí)候，只能有一個(gè)態(tài)度、一個(gè)說法。對(duì)外聲音不一致的話，外面的人就會(huì)莫衷一是。漢語中還有一個(gè)詞與團(tuán)隊(duì)相似，就是隊(duì)伍。隊(duì)伍這個(gè)詞很有意思，既然三個(gè)人就成隊(duì)了，為什么不叫隊(duì)三？因?yàn)橐恢皇稚嫌形鍌€(gè)手指頭，全面掌握就叫隊(duì)伍，換言之，隊(duì)伍就是能全面掌握的組織。

構(gòu)建中國(guó)式的團(tuán)隊(duì)，不要盲目學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)上流傳著多學(xué)習(xí)沒壞處的觀點(diǎn)，我并不贊成這一點(diǎn)。人的大腦空間是有限的，如果不擇良莠，什么東西都學(xué)，最后就會(huì)把自己的腦袋變成垃圾桶，亂得一塌糊涂，根本整理不出頭緒來。

有一個(gè)時(shí)期，人們總有一種標(biāo)桿的意識(shí)，哪個(gè)公司做得好，就把它當(dāng)成標(biāo)桿，在各個(gè)方面都以它為榜樣，這其實(shí)是高度危險(xiǎn)的。要學(xué)哪家公司，永遠(yuǎn)也學(xué)不像，就算學(xué)得很像，效果也不會(huì)好。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，任何事情都有一般性和特殊性，就算有70%是相同的，最起碼也有30%是不一樣的。到底是相同的部分重要，還是不同的部分重要？

    很多企業(yè)的目標(biāo)都是大同小異的，但是怎么去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，卻是各不相同。為什么？因?yàn)檫@牽扯到人生觀、價(jià)值觀，還要因地制宜、因時(shí)制宜，并不是可以一概而論的。學(xué)習(xí)是件好事情，但是要學(xué)我們要用的、能用的知識(shí)，看見什么學(xué)什么只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

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