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面臨成長煩惱的中小企業(yè)往往在兩個方向上猶豫不決：是按照學院派老師及大企業(yè)背景顧問們的說法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善，還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個適合自己公司簡單的管理體系？我的答案肯定是后者。我看到太多的因為把簡單事情做復雜而失敗的實例。只有回歸簡單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長型企業(yè)的管理。

     如果您是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)老板或員工，這本書也不適合，因為創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯，不需要太多的管理，太多的管理反而限制您的發(fā)展。如果您是管理專業(yè)的學生，這本書可能對您的未來有用，但要小心這里的內容可能是您的導師不能接受的，因為這本書只有一些實用價值，沒有學術價值。

     快速發(fā)展企業(yè)的老板、管理者、骨干員工要不斷適應公司新的發(fā)展階段，學習新方法，解決新問題。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現(xiàn)新的突破點。而我書中的觀點、案例、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路，找到模仿的對象以及給您一些馬上就可以試用的做法。

    我追求的理念是帶給客戶實用、系統(tǒng)、簡單的管理知識和親自經(jīng)歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用、相對全面、簡單明了的管理知識。

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