中國(guó)工商注冊(cè)代理協(xié)會(huì)推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書(shū)籍:勝算(三十九)
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面臨成長(zhǎng)煩惱的中小企業(yè)往往在兩個(gè)方向上猶豫不決:是按照學(xué)院派老師及大企業(yè)背景顧問(wèn)們的說(shuō)法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善,還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個(gè)適合自己公司簡(jiǎn)單的管理體系?我的答案肯定是后者。我看到太多的因?yàn)榘押?jiǎn)單事情做復(fù)雜而失敗的實(shí)例。只有回歸簡(jiǎn)單的管理,才是適合中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的管理。
如果您是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)老板或員工,這本書(shū)也不適合,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯(cuò),不需要太多的管理,太多的管理反而限制您的發(fā)展。如果您是管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,這本書(shū)可能對(duì)您的未來(lái)有用,但要小心這里的內(nèi)容可能是您的導(dǎo)師不能接受的,因?yàn)檫@本書(shū)只有一些實(shí)用價(jià)值,沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值。
快速發(fā)展企業(yè)的老板、管理者、骨干員工要不斷適應(yīng)公司新的發(fā)展階段,學(xué)習(xí)新方法,解決新問(wèn)題。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn)。而我書(shū)中的觀點(diǎn)、案例、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路,找到模仿的對(duì)象以及給您一些馬上就可以試用的做法。
我追求的理念是帶給客戶實(shí)用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單的管理知識(shí)和親自經(jīng)歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用、相對(duì)全面、簡(jiǎn)單明了的管理知識(shí)。