中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍：簡單管理（八）
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以前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間是主從關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者完全做主，下屬要絕對服從，很專制，各方面有不同的意見也不方便溝通，幾乎是領(lǐng)導(dǎo)的一言堂。而且，上下級的界線劃分得過于清楚，大家受等級觀念的限制很難一條心。
因此，以前企業(yè)的組織力有限。現(xiàn)在時代不同了，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，把主從關(guān)系改為主伴關(guān)系，即下屬要陪伴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)還要做主，一個團(tuán)隊沒有頭領(lǐng)，各自主張，步調(diào)不一致，那就變成有團(tuán)沒有隊，有組織而沒有組織力。但是，為了適應(yīng)民主時代，主的定義應(yīng)該有所改變：工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)是主；工作以外的時間，就不一定以領(lǐng)導(dǎo)為主，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該適當(dāng)放下自己的身份，和下屬打成一片。在不同的場合，遇到不同性質(zhì)的情況，主與伴應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。
主應(yīng)隨著情境、隨著情況改變，這樣有助于促進(jìn)全員參與。這里的主，指的是主要負(fù)責(zé)的人，而不是發(fā)號施令的人。成為主的人應(yīng)該具有哪些能力呢？讓我們以曹操為例，討論一下這個問題。曹操的人生最高峰是在什么時候？我認(rèn)為，他最風(fēng)光的時候不是他封王之時，而是他率領(lǐng)83萬大軍南下攻打吳國孫權(quán)之時，史稱赤壁之戰(zhàn)。有人會認(rèn)為曹操在赤壁之戰(zhàn)時大敗而歸，那時應(yīng)該是他人生的低谷。
