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第一，從有形的方面看，做主的人應該負全責，但從無形的方面追究起來，做從的人才應該負全責，否則，團隊就沒有組織力。實際工作中，是干部幫助領導作決策的，而表面上讓領導來作最后的決定，這樣的團隊才是高效的團隊。如果在團隊里，凡事唯領導馬首是瞻，其他的人則是事不關己，高高掛起的態(tài)度，或者只是提供個人意見，而不參與任何決策，這個團隊是非常弱的。因為領導不是神仙，他只是一個凡人，人非圣賢，孰能無過，往往一個錯誤的決定會改變原本有利的形勢。

     第二，做主的人最好是通才型的，而不是專才型的，否則他就會帶有很強的傾向性，很容易偏激。而做從的人是能兼顧各方面的專，而不是單一的專，否則幾個人都偏到某一方面去，忽視其他方面，也等于為自己設置一個陷阱。如果做主的人和做從的人都是專家，那么這個團隊是不周全的，就像一個不完整的人，很難健康發(fā)展。一個正常的團隊，要能面面俱到，你不能指望領導做到這一點，他也不可能做到，而是要有一個由各種專家組成的完備的團隊，他們可以從各自專業(yè)的角度提供科學的建議。

     做主的人要盡量把自己變成通才，千萬不要總強調自己的專長，可以說，做主的人只要有專長，就會有偏見，這是很麻煩的事情。做任何事情只要做久了，就會有職業(yè)病。一個搞財務出身的總經理，經常會陷入財務危機，因為他做什么都要先考慮財務，財務應該是財務經理負責的，不是總經理考慮的事情。

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