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應(yīng)用利比希的發(fā)現(xiàn)人們造出了化肥，而化肥的產(chǎn)生使人類糧食的生產(chǎn)能力在短短的十年內(nèi)提高了十倍，在此之前人類用了1800年才達到同樣的結(jié)果。也正是因為這個發(fā)現(xiàn)，馬爾薩斯的人口極限理論也失去了其基礎(chǔ)。

你一定發(fā)現(xiàn)了短缺元素這個自然規(guī)律實際上可以指導(dǎo)我們管理企業(yè)：管理者最重要的任務(wù)，是發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)在某一個時期內(nèi)的短缺元素，集中所有的力量補充它。

     在我們的例子中，A公司最為急迫的是拿到項目。這好像是一件顯而易見的事情。但奇怪的是，大部分的管理者在日常的工作中不會運用這樣一個簡單的原則。幾乎每個人都在追求各個方面的完美，卻幾乎沒有力量花在自己最短缺的地方。或者一個管理者找到了一個讓他取得階段性成功的短缺元素，就以為這是一個不會改變的成功之道。而事實上，一個讓我們?nèi)〉秒A段性成功的原因，在其最成功的時候，就開始不再重要了。

     三亞在久旱之后，下了一場大雨。我早上起來感覺周圍的樹和草，甚至連鳥都比前些天有精神了。這讓我想起“短缺元素定律”。缺水的時候，給植物再多的養(yǎng)分都是無用的。老板的任務(wù)，就是不斷發(fā)現(xiàn)自己公司的短缺元素，并想盡一切辦法補充它。一個公司的短缺元素是什么？可能是方向，可能是好產(chǎn)品，可能是合適的人才，可能是營銷方法。但很多公司這些都有，缺的是培訓(xùn)，是培訓(xùn)系統(tǒng)。如果一個管理者意識不到這個問題，不明白為公司培養(yǎng)人的責(zé)任，就很可能成為公司的瓶頸，極強的個人能力就會成為公司的一個負擔(dān)。這個問題的解決在于讓管理者學(xué)會“授權(quán)”，在于部門經(jīng)理學(xué)會把大部分自己緊抓不放的事情下放給部門內(nèi)其他人做。

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