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年終時和公司二十多位中高層管理者在三亞開預算會議，發(fā)現很多部門最大的問題就是部門經理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場，也不缺現成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。

究其原因，往往是部門經理可以做的事情很多，但他個人根本做不了那么多，他又放不下去。所以很多值得做的事情就擱淺了，部門領導僅僅在做“必須”做的事情。的確，如果公司骨干為了工作經常不能好好睡覺，你怎么忍心要求他做更多呢？

     很多公司有同樣或類似的問題：一方面是市場潛力很大，另一方面是公司內部的管理人員瓶頸阻礙你抓住市場機會。這個問題最可怕的地方是，公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶頸。

     為什么會這樣？一個原因是能干的人往往太相信自己個人的能力，太追求完美。這樣的人反而不會像一個自己不是很強的人那樣更會利用別人的力量，幫助自己做好整個部門的事情。這個問題的解決當然在于讓管理者學會“授權”，在于部門經理學會把大部分自己緊抓不放的事情下放給部門內其他人做。

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