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與其讓孩子永遠無法獨立，不如忍受孩子和自己短期的煎熬。我在《有效管理者的八大工具》中提到的管理者五個任務(wù)中，最為重要的一個就是為公司培養(yǎng)人才。而授權(quán)給下屬的過程，就是培養(yǎng)下屬的過程。這是每個管理者應(yīng)盡的義務(wù)。

     如果一個管理者意識不到這個問題，不明白為公司培養(yǎng)人的責(zé)任，你就很可能成為公司的瓶頸，你的極強的個人能力就會成為公司的一個負擔。這個問題出現(xiàn)時最準確的信號，就是看看你自己是否忙得不可開交，而你的很多下屬卻沒有緊迫感，下屬在花很多時間等待你的指令，而你又沒有時間給他們及時發(fā)出指令。這樣的時候，就是你要考慮重新分配自己的時間，加大授權(quán)力度的時候。

     回頭看一下，十年來我一直在做的一件事情就是避免讓自己成為易中公司的發(fā)展瓶頸。我也在此忠告所有的管理者，千萬不要讓自己成為公司的瓶頸！

     不要讓自己成為公司的瓶頸！很多老板的問題是，自己成了公司的瓶頸而不自知。很多高管的問題也是這樣，自己成了公司發(fā)展的瓶頸而不自知。了解這一點，改變自己的角色監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正。這實際上是監(jiān)控的本質(zhì)。

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