中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:勝算(五十五)
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在這樣思考的管理者身上,經(jīng)常發(fā)生我稱之為“看錯人”的現(xiàn)象。我們往往對內(nèi)部人非常了解,尤其是內(nèi)部人的缺點和缺陷。因為認識他們已經(jīng)好多年,我們往往給自己員工定了性,認為他們只能那樣了。盡管他們是30歲左右的年輕人,一生中還可以學習大量的事情,我們卻不再對他們抱有期望。
而對于外部的應聘者,我們往往像初戀情人,把自己的期望投射在他的身上。而對方當然也會在和你接觸的短短幾個小時內(nèi)盡量表現(xiàn)自己的優(yōu)點和過往的成功,讓你相信他是最好的選擇。對外部人只看到“好”,對內(nèi)部人只看到“壞”,往往讓我們做出錯誤的選擇。
選錯人是可怕的,但一個有能力的人不適合我們的公司同樣是可怕的。我們對于外部人的判斷可能沒錯,但外部人可能無法適應作為老板的你,也可能無法適應你給他配備的下屬,他也不可能把所有人按他的想法換掉。
他可能不喜歡你的企業(yè)文化,也可能不適應你的經(jīng)營模式,而你未必愿意和能夠因為他而改變你的文化和模式。他可能不贊同你的價值觀,也可能不欣賞你的管理方式。你支付了自認為很高的報酬,而對他來說和以前相比只是一般般。